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，使采購(gòu)成本、銷售成本、庫(kù)存成本、管理成本能夠進(jìn)一步向標(biāo)桿靠近。不僅要注意指標(biāo)的量化比較，更要比較蘊(yùn)藏在指標(biāo)背后的理念、方法、組織、流程等的差距，通過對(duì)標(biāo)傳導(dǎo)
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工作，是貫徹落實(shí)上級(jí)精神要求，保障中央八項(xiàng)規(guī)定貫徹執(zhí)行的重要舉措，通過對(duì)全公司及投資控股企業(yè)在資產(chǎn)和資金管理、重點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算管理、各類經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的審批流程以及嚴(yán)格執(zhí)行
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“工商零消”四個(gè)層面都受益。四是體制機(jī)制建設(shè)要更加嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、合理，通過對(duì)近兩年市場(chǎng)化改革相關(guān)文件的梳理和完善，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)流程的無縫銜接，同時(shí)加強(qiáng)信息、物流
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專家在和代表們交流時(shí)透露，每一代湖南中煙人都在技術(shù)創(chuàng)新上矢志不渝，對(duì)工藝流程、新品研發(fā)的創(chuàng)新腳步從來沒有停止過。他們舉例介紹說，廠里組織技術(shù)攻關(guān)，
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系統(tǒng)，借助信息化工具規(guī)范工作流程，提高工作水平。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要正確看待大物流工作發(fā)展過程中面臨的困難和取得的進(jìn)步，認(rèn)真思考大物流“為什么要做
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，對(duì)終端甄選、申請(qǐng)審批、現(xiàn)場(chǎng)改造嚴(yán)格把關(guān)，成熟一家發(fā)展一家。五是認(rèn)真分析和總結(jié)試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)，從現(xiàn)代終端的甄選、申請(qǐng)、審批、授權(quán)、驗(yàn)收等建設(shè)流程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和方法
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高空作業(yè)項(xiàng)目，嚴(yán)防手腳不靈活等季節(jié)特性而導(dǎo)致事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行施工及生活動(dòng)焊、用火、臨時(shí)用電審批流程及管理要求，確保項(xiàng)目作業(yè)安全。動(dòng)力車間對(duì)全廠室外管網(wǎng)保溫情況進(jìn)行了一次
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的情況，遵守組織人事紀(jì)律和選拔任用干部的情況及落實(shí)黨務(wù)、政務(wù)公開的有關(guān)情況。通知同時(shí)明確了此次巡視工作的主要任、時(shí)間、工作方式和流程及注意事項(xiàng)等。為確保此輪巡視工作順利開展，
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及時(shí)通報(bào)，對(duì)相關(guān)整改措施進(jìn)行跟蹤督查，充分發(fā)揮專賣內(nèi)管和市場(chǎng)監(jiān)管雙重職能，同時(shí)，規(guī)范完善同級(jí)監(jiān)管操作流程，確保專賣管理工作規(guī)范有序。
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舉報(bào)獎(jiǎng)支付管理辦法，嚴(yán)格審批兌現(xiàn)，規(guī)范監(jiān)督流程，嚴(yán)格責(zé)任追究。省局專賣處、內(nèi)管處、法規(guī)處全程開展督辦檢查
全省系統(tǒng)建立專賣執(zhí)法人員定期輪崗制度
