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鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，始終堅(jiān)持以提升產(chǎn)品制造力為核心，以
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煙草在線專稿 近年來，廣西崇左市城區(qū)煙草專賣局（營(yíng)銷部）為構(gòu)建以“四同”為核心的新型客我關(guān)系，規(guī)范市場(chǎng)秩序，提高
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了要以“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀為企業(yè)文化建設(shè)的核心，并作為廣大干部職工的價(jià)值追求，通過深入開展努力做到“三個(gè)始終”、樹立“五種意識(shí)”主題實(shí)踐活動(dòng)，營(yíng)造出與行業(yè)
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所2室”為主體的創(chuàng)新陣地，圍繞一支煙的品質(zhì)開展關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新與突破，形成以“天然香精香料、新型濾棒材料、優(yōu)質(zhì)重組原料”等核心科技領(lǐng)域的集群創(chuàng)新、集成創(chuàng)新體系，
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、核心生產(chǎn)系統(tǒng)由多個(gè)設(shè)計(jì)單位完成，各單位間數(shù)據(jù)的提取和共享難以轉(zhuǎn)換，很大程度上造成了系統(tǒng)的低效運(yùn)作，必然會(huì)造成個(gè)別企業(yè)在信息系統(tǒng)軟硬件完成后，檔案
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不僅能夠?yàn)槠放茙砬逦摹㈤L(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，還可以增加內(nèi)部員工的凝聚力和工作的積極性，同時(shí)，為品牌延伸范圍進(jìn)行嚴(yán)格的界定，并對(duì)品牌核心價(jià)值、識(shí)別系統(tǒng)
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的不斷豐富，更需要提升技術(shù)“硬實(shí)力”作為支撐，全面增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新綜合實(shí)力成了這一階段的核心工作。
瞄準(zhǔn)“人無我有”的核心技術(shù)，緊盯“人有我優(yōu)”的頂級(jí)技術(shù)
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的就是要有自己的特色風(fēng)格、特有的原料基礎(chǔ)、特色工藝和自己的核心技術(shù)。”
順勢(shì)而動(dòng)，為更好地適應(yīng)大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)對(duì)特色優(yōu)質(zhì)煙葉原料的需求，在國(guó)家局“提高質(zhì)量水平
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記得了，但他們卻記住了“可口可樂”的瓶子。從某種意義上來說，這個(gè)個(gè)性鮮明、視覺沖擊力強(qiáng)烈的“弧形瓶”代表著“可口可樂是原創(chuàng)的、真正的、正宗的可樂”這一核心訴求，
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的保障體系，切實(shí)把保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)的核心工作來抓，把MES系統(tǒng)的集成對(duì)接試運(yùn)行工作、試行質(zhì)量控制計(jì)劃，工藝質(zhì)量自查和互查工作都納入“質(zhì)量月
