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，對(duì)待工作中的困難要迎難而上。
二是促使人才的合理流動(dòng)，激發(fā)工作積極性。一方面，針對(duì)多年來一直從事同樣工作會(huì)帶來職業(yè)的疲勞感的情況，要在單位
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的陪伴下，都在集中精力學(xué)習(xí)理論知識(shí)和實(shí)操，幾乎沒有回過家，但他在日常訓(xùn)練中一直在關(guān)注細(xì)節(jié)，從場(chǎng)地到工作臺(tái)要走幾步，輔料怎么擺放更節(jié)約
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地頭，利用多年的烤煙生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，細(xì)心指導(dǎo)煙農(nóng)及時(shí)采摘煙葉，并與煙農(nóng)一直守在烤房邊5天5夜，認(rèn)真指導(dǎo)煙農(nóng)如何針對(duì)煙葉實(shí)際情況采用不同的烘烤措施
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態(tài)勢(shì)。這就使得煙草行業(yè)的發(fā)展環(huán)境變得越來越艱難，整個(gè)煙草行業(yè)不得不如履薄冰，慎言慎行，小心行事。
一直以來，反煙組織都認(rèn)為提高煙草制品稅率
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局（公司）黨組一直在思索的問題?！? “只有樹立科學(xué)發(fā)展理念，才能在發(fā)展中贏得主動(dòng)?！鄙綎|省局（公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理孫公準(zhǔn)
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煙草在線專稿 引言：一直以來，加強(qiáng)卷煙零售終端市場(chǎng)監(jiān)管，增強(qiáng)專賣控管能力，提高市場(chǎng)凈化水平，維護(hù)煙草市場(chǎng)良好的經(jīng)營秩序
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塊基石。多年來煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施滯后一直是制約煙葉持續(xù)發(fā)展的瓶頸，因此加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入已成當(dāng)務(wù)之急?！笆谌艘贼~不如授人以漁！”在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、關(guān)心、支持
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”，而農(nóng)村卷煙市場(chǎng)作為一直主銷低檔卷煙的區(qū)域更被成為了“雞窩”。殊不知，工、商業(yè)企業(yè)在驅(qū)使下一味地提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，已經(jīng)造成了低檔卷煙市場(chǎng)貨源的頻頻告急，
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;就是引導(dǎo)人一直需要、永不滿足?！渡茞航?jīng)濟(jì)學(xué)》作者托馬斯·賽德拉切克說：不滿足成為讓我們進(jìn)步和成長的引擎，也會(huì)讓我們自己成為一個(gè)永不滿足的引擎。
人性難改，而
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黃鶴樓科技園分科研所和外研基地，外研基地有煙葉園、香料園、植物園，將原料、輔料、配料一舉囊括；科研所一直在不斷變化中，十四所一室、二十一所二室
