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每一件事，不論成敗得失，都必須端正態(tài)度，全心投入，立足于干好、干成、干出實效。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們更應(yīng)該以實際行動不斷提高自己
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的影響。當(dāng)時，消費者服務(wù)只是旁枝末節(jié)，甚至根本就談不上。
而7-11和全家等企業(yè)在培訓(xùn)員工如何對待消費者方面則投入巨大?！皬恼f‘感謝光臨我們商店’，到不要
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，就是加快培養(yǎng)造就一支與一流企業(yè)相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部員工隊伍，突出抓好“高管理、高技術(shù)、高技能”人才隊伍建設(shè)；做強(qiáng)企業(yè)就是通過增加效益、加大技改投入，
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;運用科學(xué)生產(chǎn)方式通過加大生產(chǎn)要素投入，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率和勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)規(guī)模化種植、集約化生產(chǎn)、專業(yè)化分工和信息化管理，達(dá)到保持煙葉生產(chǎn)可持續(xù)
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大小控制栽煙深度，達(dá)到提高栽煙質(zhì)量，加速移栽進(jìn)程，集中栽煙節(jié)令，減輕勞動強(qiáng)度，減少勞力投入的目的。
尤其是今年，
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技術(shù)上的不可能。
一方面，上煙集團(tuán)頂住壓力持續(xù)加大市場投入，耐心培育“紅雙喜（8mg）”產(chǎn)品，繼上海市場慢慢站穩(wěn)腳跟后
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可、市場不接受的尷尬局面。這種局面又反過來影響了卷煙企業(yè)對低焦油產(chǎn)品的研發(fā)投入力度，在以往缺乏宏觀政策引導(dǎo)的情況下，低焦油卷煙有限的市場規(guī)模很難吸引主流品牌的持續(xù)關(guān)注
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，包括隨之而來的技術(shù)、管理、文化資源和硬件投入。具備良好的市場響應(yīng)能力，才能更好承接資源配置，并在生產(chǎn)運行控制中實現(xiàn)資源價值轉(zhuǎn)化，這是建設(shè)有市場競爭力
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、電視和廣播上預(yù)先投入營銷費用，為其贏得了很高的曝光率和知名度。但是，利用團(tuán)購網(wǎng)站擴(kuò)大知名度的企業(yè)必須考慮的關(guān)鍵問題是：市場為什么不知道你現(xiàn)有的產(chǎn)品有多好
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，進(jìn)而以更大的精神投入到企業(yè)發(fā)展建設(shè)當(dāng)中去。同時，設(shè)計制作“跨越發(fā)展”宣傳系列圖片，展示黨的輝煌成就。各黨支部也要結(jié)合實際，自行組織開展一次主題
