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員工的積極性，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的規(guī)范化。
三是創(chuàng)新工作方法。卷煙市場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要?jiǎng)?chuàng)新卷煙市場(chǎng)管理工作，最重要的是要講究科學(xué)的工作方法。要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查
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（四）休眠證：持有煙草專賣零售許可證的用戶，長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有進(jìn)貨也未及時(shí)辦理停歇業(yè)手續(xù)，無(wú)法開展許可證檢查及日常管理工作。
二
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真實(shí)情況，做好領(lǐng)導(dǎo)工作和管理工作；要以為職工辦實(shí)事為著力點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并努力解決好職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，努力改善職工群眾物質(zhì)文化生活條件，
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;仍然需要新的工作方法不斷去改進(jìn)，不斷去完善，不斷去創(chuàng)新，以新的思維去推進(jìn)管理工作，那就是“精益管理”。要引領(lǐng)精益管理，首先
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，企業(yè)保持了持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的良好勢(shì)頭。說(shuō)明企業(yè)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，與虹霓公司全面合作效果明顯，生產(chǎn)效率有所提升，年初各項(xiàng)工作安排得到有效落實(shí)。但是
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形成具有自身特色、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作途徑及內(nèi)容。
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相應(yīng)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入、細(xì)致、系統(tǒng)的安全評(píng)估，它在提出整改意見(jiàn)時(shí)考慮將來(lái)的發(fā)展方向，進(jìn)而有針對(duì)性地整改隱患或進(jìn)行安全技術(shù)改造。安全管理工作落實(shí)精益管理要求，就是
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價(jià)位的加權(quán)平均值），符合《國(guó)家煙草專賣局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙價(jià)格管理工作的通知》要求，同一牌號(hào)在同一價(jià)位的準(zhǔn)產(chǎn)品牌規(guī)格數(shù)量原則上不超過(guò)三個(gè)；三是包裝
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組負(fù)責(zé)二級(jí)及以下職業(yè)技能等級(jí)的鑒定聘任和考核管理工作。
圖5 紅塔集團(tuán)員工職業(yè)技能通道管理組織架構(gòu)圖
（3） 職業(yè)技能工資體系
職業(yè)技能工資體系（圖
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要?jiǎng)?wù)，它不僅體現(xiàn)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，同時(shí)也體現(xiàn)對(duì)員工的生命負(fù)責(zé)，就必須要實(shí)施有效管理的執(zhí)行手段。安全管理工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理，必須要有一定的約束性
