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一樣同部署、同落實、同考核。以樹立正確的世界觀、權(quán)力觀，增強宗旨意識、法制意識為重點，以依法行政、廉潔奉公、遵紀守法為目標，廣泛開展“三個代表”重要思想教育
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。由于現(xiàn)用的零售點合理布局規(guī)劃是在原先的基礎(chǔ)上加以修改，很難把原先制定的規(guī)劃條文推翻，雖然在一定程度上規(guī)范了行政許可工作，但沒有細致的考慮到市場中原有零售點對新制
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，在消費者層面，還存在盲區(qū)，象一些消費者他們默認“愿打服輸”的情況還不乏存在。為此，建議煙草專賣行政主管部門能夠與當?shù)卣芮新?lián)合起來，
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做到？現(xiàn)行的品牌培育工作，很多時候還是停留在傳統(tǒng)的老辦法上，把品牌簡單的推向市場，行政命令式居多，科學(xué)引導(dǎo)式偏少。對商圈、對品類
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整合。綜合利用原先單一職能的專賣辦證大廳、煙站和卷煙經(jīng)營場所建立煙草服務(wù)大廳，提供咨詢、投訴、求助、建議、行政服務(wù)、舉報、主動告知、服務(wù)調(diào)查等服務(wù)項目。通過受理、跟蹤、回訪等服務(wù)項目，
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分析，不能因土壤原因造成了產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)安全；要做好統(tǒng)一規(guī)劃，不能因種植條件使得產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)不安全因素。調(diào)整煙葉生產(chǎn)布局，要打破行政區(qū)劃概念
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，僅占其全國總銷量的10%左右。反之，如果一個品牌存在明顯的“短板”，也無法持續(xù)做大。
當然在行業(yè)特殊體制下，也不能排除存在依靠行政力量做大品牌
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;，這三項費用里還必須包含所分攤的一定比例（該比例即上一年度卷煙銷售收入所占卷煙和煙葉銷售總收入的百分比）的行政部門費用。另外，如物流費用指標
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商店位于市區(qū)的支干道，位置雖然沒有繁華地段的絕對優(yōu)勢，但該店附近的兩所行政單位卻是其他商鋪所不具有的優(yōu)勢，老板老唐在從事煙酒零售業(yè)之前曾做過多種個體行業(yè)
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;確保全市行業(yè)安全和諧穩(wěn)定發(fā)展。深入推進依法行政工作，提高法制基礎(chǔ)管理水平。
要進一步提升隊伍素質(zhì)，確保行業(yè)上下創(chuàng)業(yè)熱情再激發(fā)。從行業(yè)長遠健康發(fā)展的高度出發(fā)，
