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;為專賣查處帶來(lái)極大困難,即使查到一部分,也只是治標(biāo)不治本?! ? (六)農(nóng)村市場(chǎng)專賣執(zhí)法力量相對(duì)薄弱,為假煙騰出了市場(chǎng)空間
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擴(kuò)大,大部分煙葉收購(gòu)站點(diǎn)無(wú)論是生產(chǎn)設(shè)施還是生活設(shè)施,已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法滿足工作的發(fā)展需求?!? 2.烤煙生產(chǎn)技術(shù)力量薄弱。全縣烤煙生產(chǎn)技術(shù)力量薄弱,煙區(qū)勞動(dòng)者素質(zhì)
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體的全國(guó)性知名品牌是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的核心力量,也是支撐可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)根基,“三大格局”的提出,將會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化全國(guó)性知名品牌在市場(chǎng)上的主導(dǎo)地位。另一個(gè)是體現(xiàn)了對(duì)“雙
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?!? 第二,審計(jì)力量薄弱,參與跟蹤審計(jì)的人員不足、知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善,對(duì)于工程建設(shè)中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題不能及時(shí)、準(zhǔn)確的了解和把握,未能真正滲入建設(shè)全過(guò)程
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;我們整合創(chuàng)新資源,組織精干力量,凝聚各方智慧,跨單位、跨區(qū)域、跨學(xué)科組建了一個(gè)學(xué)科結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)較高、創(chuàng)新能力突出的“煙蚜繭蜂生物防治技術(shù)研究與應(yīng)用
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培訓(xùn)場(chǎng)地,保證我們培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施。最后還要保證師資力量的投入,把優(yōu)秀員工、內(nèi)訓(xùn)講師、外聘講師充實(shí)到我們的培訓(xùn)隊(duì)伍中,加強(qiáng)師資力量,推動(dòng)配送員工
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(3)合作社煙葉輔導(dǎo)員老齡化問(wèn)題。煙葉輔導(dǎo)員從煙葉的播種、移栽、大田培管、采摘、烘烤、分級(jí)全程知道參與,是烤煙合作社的中堅(jiān)力量。煙葉輔導(dǎo)員一般要求具有豐富的煙葉種植
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”。
最后,形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的整體環(huán)境。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是打造學(xué)習(xí)型黨組織的重要方法,是組織文化中的一種必要成分和標(biāo)志,是凝聚各方力量的主要源泉。通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
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顧客的理解和支持!”于是陳根旺堅(jiān)持下來(lái)了。將零售路上的坎坷視為激勵(lì)自己不斷奮進(jìn)的動(dòng)力,推動(dòng)自己一路前行的力量源泉!
誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),贏得顧客心
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解決。分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人,全面部署綜治安全工作,并督促工作落實(shí),協(xié)調(diào)各方力量參與,形成合力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員為分管部門綜治安全工作的主要責(zé)任人