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的生產(chǎn)模式、先進(jìn)的管理模式、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和最新的農(nóng)業(yè)成果，推進(jìn)科技園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展走現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展道路，并不斷探索和創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，解決傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式
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?！? （四）提高煙葉生產(chǎn)水平。以發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)指導(dǎo)思想為統(tǒng)領(lǐng)，積極探索規(guī)模化種植的組織方式和形式，推行專(zhuān)業(yè)化分工、社會(huì)化服務(wù)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化
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激發(fā)客戶(hù)經(jīng)理們的工作潛能、如何提高團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)等一直是我們思考與探索的課題。而華為營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的打造經(jīng)驗(yàn)和方式，的確有他的高明之處和可借鑒之處，所以擬定下一步通過(guò)“團(tuán)隊(duì)氛圍
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、前瞻思考。
不妨從云南煙葉談起。煙葉是云南煙草的支柱之一，無(wú)論體量還是質(zhì)量，云南煙葉占的分量都較重。正因?yàn)槿绱?#xff0c;云南煙葉在原料保障上水平和探索未來(lái)煙葉
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失憶，提升組織智商的有效途徑。紅塔集團(tuán)依托職業(yè)通道聘任人員的骨干力量，突出聘任人員的“知識(shí)貢獻(xiàn)”和“人才培養(yǎng)”考核，探索內(nèi)部《維修師》的編制實(shí)踐，
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這一目標(biāo)出發(fā)，積極探索、總結(jié)、推廣現(xiàn)代零售終端管理的思路、方法，以行業(yè)重點(diǎn)品牌和低焦油品牌為重點(diǎn)，有效提升現(xiàn)代零售終端在形象展示、品牌培育、宣傳促銷(xiāo)、信息采集
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文化治廠方針，1996年全面實(shí)施，集中經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)踐認(rèn)識(shí)到，把文化建設(shè)融入企業(yè)管理，才能更好的推進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。
烏蘭浩特卷煙廠企業(yè)文化與
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不妨從云南煙葉談起。煙葉是云南煙草的支柱之一，無(wú)論體量還是質(zhì)量，云南煙葉占的分量都較重。正因?yàn)槿绱?#xff0c;云南煙葉在原料保障上水平和探索未來(lái)煙葉生產(chǎn)發(fā)展上責(zé)任重大
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的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們要立足短板，深入思考，積極探索。
一方面我們要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，有效提升員工的內(nèi)在價(jià)值?，F(xiàn)代人力資本理念當(dāng)中，培訓(xùn)
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，將給煙草行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)。
首先，有利于推動(dòng)卷煙打假工作更上一層樓。
各地?zé)煵輰?zhuān)賣(mài)局在國(guó)家局的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)踐，與公安
