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卷煙零售終端資源配置、促進傳統(tǒng)管理型零售終端向現(xiàn)代服務(wù)型零售終端轉(zhuǎn)變的重要途徑。
1、加快建設(shè)功能終端。推進功能終端建設(shè)，是未來煙草行業(yè)占取終端市場核心地位，掌握主動權(quán)
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;保持良好的精神狀態(tài)和務(wù)實的工作作風(fēng)?！? （二）以“四同四體”為核心，高度重視現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)。零售終端是連接行業(yè)與消費者的橋梁和紐帶，
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工作力度，在突出風(fēng)格、彰顯特色、構(gòu)建品類等方面取得新的進步，努力提高產(chǎn)品的核心競爭力和適應(yīng)市場的水平。”對于“鉆石”品牌發(fā)展來說，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，
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企業(yè)的核心競爭力。在這一思想的指引下，撫州煙草進一步加快了人事用工改革，提高了聘用員工的收入水平，同時各個縣局還提拔了一批聘用人員擔(dān)任中層干部。我所在資溪縣
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;科學(xué)管理，黨的十七大報告指出：“科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是
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，改善、提升對煙農(nóng)、零售客戶、消費者等社會公眾服務(wù)，是行業(yè)贏得發(fā)展的核心競爭能力之一。
多年前，湖南省局（公司）黨組就明確提出要把服務(wù)作為
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的局限。高水平信息化建設(shè)，要求樹立“大管理”觀念。管理者要突破以部門需要為核心的思維模式，從企業(yè)高度甚至行業(yè)高度推動本部門信息化建設(shè)——系統(tǒng)的設(shè)計和開發(fā)，須更多
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。1992年，“星巴克”的品牌LOGO又進行改變，美人魚圖像進行放大處理，更加突出美人魚的核心視覺元素，如皇冠、臉部、修長的頭發(fā)等，其它
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（三）營銷隊伍是形成核心競爭力的關(guān)鍵
隨著經(jīng)濟與社會的不斷發(fā)展，競爭的日益激烈，煙草行業(yè)由最初產(chǎn)品質(zhì)量的粗放式競爭日益轉(zhuǎn)變?yōu)槠放?、營銷
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等。這些問題雖然不是主流，但如果不引起重視，不認(rèn)真加以解決，不僅會影響企業(yè)黨組織政治核心作用的有效發(fā)揮，而且對企業(yè)總體改革發(fā)展也會產(chǎn)生影響。因此
