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，要做好充足準(zhǔn)備迎接安裝調(diào)試新增設(shè)備的一系列工作；另一方面，要努力創(chuàng)造條件幫助新進(jìn)員工盡快適應(yīng)環(huán)境，熟悉機(jī)器操作流程，掌握實(shí)際操作
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“APCD”系統(tǒng)的正式上線運(yùn)行做好準(zhǔn)備。二是推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施?！癆PCD”工作法系統(tǒng)和專賣移動(dòng)執(zhí)法平臺(tái)是新型的市場監(jiān)管工具，各單位要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確理解其工作流程、工作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)
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頻次的培訓(xùn)方式，結(jié)合工作實(shí)際，深入剖析不同類型案例，就如何運(yùn)用好“APCD”工作流程進(jìn)行細(xì)致講解，為專賣人員答疑解惑，使其熟練掌握
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的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)并取得實(shí)效、優(yōu)化審批流程、轉(zhuǎn)變文風(fēng)會(huì)風(fēng)、加強(qiáng)經(jīng)營和技術(shù)指導(dǎo)、完善服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理等方面，形成了為基層做好的60件“實(shí)事”；14個(gè)縣級局針對向煙農(nóng)、零售
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準(zhǔn)”的功夫，分揀員在工作中要全神貫注，絲毫不敢懈怠。不僅要做到眼到、手到，還要做到心到，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響整個(gè)分揀流程。速度、精度時(shí)刻考驗(yàn)
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局（公司）安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)崗位、進(jìn)班組、進(jìn)管理、進(jìn)全員、進(jìn)流程“五進(jìn)”現(xiàn)場，觀看了廣元市局（公司）題為《筑起安全發(fā)展的千里之堤》和達(dá)州大竹縣
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朝氣蓬勃的精氣神……”，在首次會(huì)議上，廣豐卷煙廠的企業(yè)視頻介紹為會(huì)議評價(jià)的首戰(zhàn)拉開了帷幕。
“我廠各項(xiàng)管理制度搭建完善、機(jī)制運(yùn)行合理規(guī)范、流程梳理整合優(yōu)化，
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，現(xiàn)在需要的能量比5年前要少10%以上。沃金頓的工廠也取得了類似成績。
新焚燒植物的鍋爐是能量減少的部分原因，但是，工廠仍在不斷努力提高企業(yè)的內(nèi)部流程
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鑒定委員會(huì)成員進(jìn)行了調(diào)整，加強(qiáng)對職工患病、因病致殘、因工負(fù)傷、非因工負(fù)傷等情況的鑒定工作。此外，公司還調(diào)整了部分組織機(jī)構(gòu)及其相關(guān)職責(zé)，進(jìn)一步理順了工作流程。
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。督查組采取隨機(jī)檢查收購現(xiàn)場和走訪了解煙農(nóng)的方式，先后深入五縣區(qū)20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、22個(gè)煙葉工作站（點(diǎn)）、6個(gè)專賣管理所，針對收購秩序、制度流程執(zhí)行、工作
