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市機(jī)遇，把實(shí)踐、求解“三大課題”與海東工業(yè)園區(qū)建設(shè)、臨空綜合經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)及其他各項(xiàng)開發(fā)建設(shè)政策緊密地結(jié)合起來，切實(shí)承擔(dān)好央企的社會(huì)責(zé)任，扎實(shí)推行專銷管理工作
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恢復(fù)，大家都松了口氣，同事們對(duì)他在危急時(shí)刻表現(xiàn)出來的冷靜和專業(yè)深感佩服。
像這樣的故障搶修，對(duì)于從事設(shè)備維修管理工作已經(jīng)有20多年的韋寧來說已經(jīng)是習(xí)以為常
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工作；持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。
五是以精益管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高管理創(chuàng)新力。深入推進(jìn)企業(yè)精益管理工作，健全完善“雙文明”考核管理機(jī)制，全面梳理優(yōu)化
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地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的著力點(diǎn)和基石。
隨著煙草企業(yè)各項(xiàng)管理工作的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)黨建工作也不斷推進(jìn)，同時(shí)也對(duì)企業(yè)黨建工作進(jìn)行了各種有益的探索，現(xiàn)今引入
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3、是要做好渠道管理工作。主要是抓好貨源投放、庫存監(jiān)控、價(jià)格管理，并綜合分析運(yùn)用。
（四）卷煙品牌推廣策略
營銷策劃活動(dòng)中，從宣傳
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和內(nèi)容，了解精益管理是怎么回事，怎樣去加強(qiáng)精益管理，怎樣做好精益管理工作。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和工作能力的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己
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不法分子看中，交通運(yùn)輸環(huán)節(jié)非法運(yùn)輸卷煙活動(dòng)較猖獗，這考驗(yàn)著老河口市煙草專賣局的專賣管理工作。
“近年來，我們織就了教育預(yù)防、聯(lián)合打擊、案件經(jīng)營三張
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;黑龍江省煙草專賣局在全省開展元旦、春節(jié)“兩節(jié)”期間市場(chǎng)清理整頓專項(xiàng)行動(dòng)，旨在切實(shí)做好元旦、春節(jié)期間專賣管理工作，進(jìn)一步清理無證經(jīng)營，打擊走私、制售假冒卷煙
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;其他黨政負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由煙辦主任兼任辦公室主任，每個(gè)煙葉基地村配備一名鎮(zhèn)專干，專職負(fù)責(zé)抓好基地村的煙葉生產(chǎn)管理工作。各村
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觀念，樹立杜絕不增值活動(dòng)的意識(shí)。就紅河卷煙廠當(dāng)前的設(shè)備管理工作而言，由于煙機(jī)設(shè)備技術(shù)的先進(jìn)性、復(fù)雜性，技術(shù)隊(duì)伍培育及梯隊(duì)建設(shè)等因素的影響，真正
