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，采取有力的對策和措施，及時分析解決車間穩(wěn)定的突出的兩問題。一是在對接大環(huán)境下員工的思想動態(tài)的疏導，對發(fā)現(xiàn)的問題要落實責任、限期整改，能解決的立即
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，下發(fā)一大堆隱患整改通知單，仿佛這就完事了。卻從不去主動調(diào)查研究，掌握第一手情況，動輒檢查，雷聲大雨點小，轟轟隆隆就過去
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自查整改，鞏固整頓規(guī)范工作成效；突出公開招標，全面落實《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》；強化“必須公開”，深入推進辦事公開民主管理
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;對照創(chuàng)建活動評價標準，逐項落實整改，確保按期順利達標，并按照實施方案的進度，統(tǒng)一時間表，對每一階段的完成情況要有專人檢查
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;不定期對煙葉生產(chǎn)工作進行督察，發(fā)現(xiàn)技術(shù)落實不到位或未落實的，及時下發(fā)督察通知單，限期整改到位。同時，按照省局相關(guān)要求，在在宜黃、廣昌
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，可是因為工作的忙碌、緊迫，為了能完美展示畢節(jié)煙草的風采，蒙書記整天奔波于各個現(xiàn)場點，找差距、出思路、明職責、想方法、抓整改、作表率
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卷煙柜臺明顯空間不足，陳列的樣品有限，流失了不少顧客，2012年春節(jié)剛過，我決定把店鋪重新整改一次，重新?lián)Q一個卷煙柜臺。首先我把
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談話，督促其采取有效措施進行整改，避免違法行為發(fā)生或再次發(fā)生；四是建立普遍問題警示制度。重點針對轄區(qū)特點，從已查辦案件中總結(jié)梳理出各種易出現(xiàn)
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工作的效率。末次會對于受審核單位來說是一次非常難得的認識管理體系運行過程中的問題與不足的良機。末次會對于關(guān)閉不合格項、整改觀察項和關(guān)注點來說，具有十分重要的指導意義。
第三步
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;黑龍江省局就督導暗訪了5家地市局、10家縣（區(qū)）局，了解市場真實情況，發(fā)現(xiàn)并指出存在的問題，督促有關(guān)部門及時制定整改
