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，努力把企業(yè)黨組織建設(shè)成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，成為堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線方針政策，推動(dòng)煙草企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)政治核心和戰(zhàn)斗
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科學(xué)發(fā)展觀的核心是堅(jiān)持以人為本，對(duì)于我們煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)，卷煙上水平能否順利實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于人，在于廣大干部員工的主觀能動(dòng)性。因此，
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、不愿主動(dòng)改變的客戶，同時(shí)還有消費(fèi)人群多樣、消費(fèi)密度集中的核心商圈客戶，他們經(jīng)營(yíng)意識(shí)“見(jiàn)多識(shí)廣”，主體意識(shí)較強(qiáng)，不愿輕易接受公司的終端戰(zhàn)略
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了干部員工對(duì)“同心”文化核心理念的認(rèn)同感，為踐行“同心”文化、打造同心服務(wù)品牌提供了強(qiáng)大的力量。
二是注重溝通，培養(yǎng)執(zhí)行意識(shí)。以人為本是管理工作中必須堅(jiān)持的一項(xiàng)原則
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認(rèn)可，其最核心的創(chuàng)新價(jià)值即在于“有機(jī)煙”新品類的開(kāi)創(chuàng)。這一卷煙新品類的創(chuàng)造和品牌壁壘的建立成為“玉溪（莊園）”成功的一個(gè)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
玉溪莊園有機(jī)煙葉浸潤(rùn)著自然
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推進(jìn)“按照客戶訂單組織貨源”為核心，以全面落實(shí)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系為載體，以提高服務(wù)水平、培育品牌、控制市場(chǎng)、科學(xué)管理為重點(diǎn)，不斷整合企業(yè)資源
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集中反映出重點(diǎn)品牌作為二類煙品牌競(jìng)爭(zhēng)格局的核心力量仍然保持著良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。整體來(lái)看，當(dāng)前全國(guó)二類煙市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)容仍然保持在一個(gè)較高的增長(zhǎng)水平，二類煙市場(chǎng)整體空間仍然存在著
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；2005年，“煙草平衡施肥技術(shù)試驗(yàn)示范與推廣”獲國(guó)家煙草專賣局科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。同時(shí)，他還在核心期刊上發(fā)表了云南煙葉香吃味與海拔和經(jīng)緯度的關(guān)系、氣象因子與煙葉
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，不走形式，不走過(guò)場(chǎng)，扎實(shí)推進(jìn)，用“235”的核心要求，指導(dǎo)具體工作，讓我們?cè)谙雴?wèn)題、做決策時(shí)自覺(jué)把維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益
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，因?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展越來(lái)越需要科技創(chuàng)新，越來(lái)越需要把科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。
第二、積極推進(jìn)科技創(chuàng)新體系建設(shè)，增強(qiáng)行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
創(chuàng)新體系是行業(yè)發(fā)展
