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還是制假頭目所直接掌握的回收人員。
二是假冒卷煙生產(chǎn)模式基本采用小作坊手工生產(chǎn)為主，輔以簡(jiǎn)易機(jī)器設(shè)備進(jìn)行包裝?？紤]到制造假冒卷煙的成本問(wèn)題以及規(guī)模問(wèn)題，制假窩點(diǎn)制作
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產(chǎn)區(qū)選擇一個(gè)收購(gòu)點(diǎn)開(kāi)展試點(diǎn)，在新的收購(gòu)模式下，通過(guò)實(shí)行統(tǒng)一服務(wù)、集約經(jīng)營(yíng)，降低分級(jí)成本，提高分級(jí)質(zhì)量和效率，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)分工
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；卷煙產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)，結(jié)構(gòu)提升，價(jià)格趨穩(wěn)；市場(chǎng)監(jiān)管和內(nèi)部管理進(jìn)一步加強(qiáng)，取得明顯成效；成本費(fèi)用得到有效控制，經(jīng)濟(jì)效益
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主義者，容易習(xí)慣性聚焦在產(chǎn)品本身，如質(zhì)量、成本等等。做服務(wù)的企業(yè)是市場(chǎng)中心主義者，會(huì)放棄對(duì)產(chǎn)品的習(xí)慣性意見(jiàn)，轉(zhuǎn)而以消費(fèi)者需求為準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)品。以最簡(jiǎn)單
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零售業(yè)戶(hù)預(yù)存貨款、幫助卷煙零售業(yè)戶(hù)清理庫(kù)存和成本測(cè)算等更具細(xì)節(jié)性的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)，努力使得卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)柔性的、實(shí)效的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)手段和措施落實(shí)到卷煙零售業(yè)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)上，使其在開(kāi)展
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沒(méi)有想到，煙草部門(mén)幫他申請(qǐng)辦理了貸記卡，不僅資金周轉(zhuǎn)不再犯難，而且50多天免除利息，實(shí)現(xiàn)了卷煙經(jīng)營(yíng)的“零成本”?！? 說(shuō)起賣(mài)煙來(lái)，
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；卷煙產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)，結(jié)構(gòu)提升，價(jià)格趨穩(wěn)；市場(chǎng)監(jiān)管和內(nèi)部管理進(jìn)一步加強(qiáng)，取得明顯成效；成本費(fèi)用得到有效控制，
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，卻很難在較短的時(shí)間內(nèi)收回成本，進(jìn)而導(dǎo)致周轉(zhuǎn)資金出現(xiàn)不暢，影響到整個(gè)店鋪的經(jīng)營(yíng)。第二，要根據(jù)店鋪所處的位置和周邊消費(fèi)環(huán)境來(lái)選擇。開(kāi)店做生意
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，臉上也會(huì)多一絲憂(yōu)慮；看到煙葉漲勢(shì)旺盛的田塊時(shí)，他臉上則會(huì)露出欣慰的笑容。
七月下旬，煙葉已經(jīng)進(jìn)入采收高峰期。楊本順為了給煙草站節(jié)約成本
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民主管理渠道，接受員工監(jiān)督。另外，對(duì)企業(yè)管理成本、企業(yè)文化、員工培訓(xùn)、員工福利和工會(huì)開(kāi)支等費(fèi)用要細(xì)化公開(kāi)，真正維護(hù)員工權(quán)益和保障職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
三
