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提出了更高更快的發(fā)展要求，南昌卷煙廠作為占江西中煙70%生產(chǎn)任務(wù)的核心骨干企業(yè)，如何適應(yīng)新形勢，凝聚人心，引導(dǎo)好、發(fā)揮好廣大干部員工的團隊智慧
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目標任務(wù)。
2012年，按照“穩(wěn)定規(guī)模、夯實基礎(chǔ)、加強管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量”總體要求，圍繞建設(shè)特色優(yōu)質(zhì)煙葉“核心基地”這一目標，全面落實現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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緊緊圍繞技術(shù)創(chuàng)新這個核心，下真功夫，這既是工業(yè)企業(yè)的應(yīng)有職責，更是“卷煙上水平”的應(yīng)有之義。
從商業(yè)企業(yè)角度看：品牌培育上水平離不開創(chuàng)新。近年來
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同等商品比價格、同等價格比服務(wù)。只有消費者感到真正滿意了，才能牢牢抓住顧客之心，才能提升店鋪的核心競爭力。筆者認為，要抓住顧客的心，零售客戶
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有限責任公司與上海煙草集團有限責任公司共同合作的聯(lián)合品牌，“云煙”是紅云紅河煙草（集團）有限責任公司的兩大核心品牌之一，“芙蓉王”是湖南中煙工業(yè)
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發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用、貫標的規(guī)范作用、對標的引領(lǐng)作用。以財務(wù)管理為核心，以節(jié)約資源、降低成本為主要任務(wù)，健全完善規(guī)章制度，全面加強過程控制。加強全面預(yù)算管理
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自主品牌培育
卷煙品牌培育作為“卷煙上水平”的核心內(nèi)容，就是要求我們把卷煙品牌培育工作作為一項核心工作來做，那么，面對一個新的品牌我們要如何做好它的培育
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。本文就企業(yè)文化對凝聚力的增強作用進行了探討?！? 一、引言
構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的，既是人才，也是技術(shù)，而更重要的是其所特有的一種企業(yè)文化，
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營銷管理體系，通過將零售終端整合為單元，更深入的研究和把握消費需求，進而以單元為核心，將品牌培育、客戶服務(wù)、市場監(jiān)管等工作流程進一步整合
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，必須從資源消耗性向可持續(xù)的創(chuàng)新型、生態(tài)型轉(zhuǎn)變。
2008年之前近二十年全球經(jīng)濟的持續(xù)增長，以及消費水平的提高，最核心的動力是中國等新興市場國家迅速的工業(yè)化
