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間的修理工，他和所有的同事一樣既要確保老廠自己所分管的生產(chǎn)設(shè)備的順暢運(yùn)行，還必須配合車間到新廠車間里進(jìn)行設(shè)備搬遷安置的一系列工作。張明東原來對電腦是不大熟的，很多電腦
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的作業(yè)長，他并沒有太多自喜，更多感受到的是壓力與責(zé)任。在班組管理中，馬榮自有一套，他十分強(qiáng)調(diào)機(jī)組人員間的協(xié)同配合，在生產(chǎn)過程中適時
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品牌在終端的宣傳展示，配合人員推廣，整合各種營銷資源進(jìn)行品牌培育是成功培育品牌的關(guān)鍵。是持續(xù)推進(jìn)“市場營銷上水平”，實(shí)現(xiàn)“品牌發(fā)展上水平”的重要舉措。
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；要在物價部門的配合下，通過煙草部門的監(jiān)管，零售戶自律小組的約束，持續(xù)推行卷煙零售明碼標(biāo)價。要把是否向無證戶供貨作為持證戶等級分配的重要條件
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的目標(biāo)客戶，每兩種開展一次集體培訓(xùn)，對于這部分客戶，進(jìn)行積極的推薦工作，增加客戶的配合度，有問題及時與服務(wù)站聯(lián)系并盡快解決
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時”監(jiān)督管理暫行辦法》（安監(jiān)總局令第36號）和相關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目的安全管理規(guī)定，各相關(guān)部門分工協(xié)作，密切配合，確保順利通過安全條件審查、安全設(shè)施
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門要服從安排，分工負(fù)責(zé)，密切配合，通力合作，形成一個強(qiáng)大的信訪穩(wěn)定的工作防護(hù)網(wǎng)絡(luò)，形成一條擰緊的工作紐帶，以增強(qiáng)信訪
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人的切身利益，都要思想政治工作的輔助配合，做好解疑釋惑、化解矛盾、鼓舞士氣，取得職工對改革的理解和支持。因此，思想政治工作要在改革的攻堅(jiān)時期更加
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，決定了企業(yè)管理各項(xiàng)工作既有科學(xué)的分工，又有緊密的配合。財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作；是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運(yùn)動和財(cái)務(wù)關(guān)系而
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班子重視、干部帶頭、部門配合、人人參與的學(xué)習(xí)創(chuàng)建格局?！? 第二，完善制度、規(guī)范管理。建立健全的會議、匯報(bào)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、檢查、考核等科學(xué)規(guī)范行之有效的管理制度，明確創(chuàng)建目標(biāo)
