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，都要兜住大品牌的價(jià)值下限，都要守住大產(chǎn)品的價(jià)格底線，寧可一時(shí)慢一點(diǎn)少一點(diǎn)，也要長遠(yuǎn)穩(wěn)一點(diǎn)好一點(diǎn)。有些時(shí)候，少即是多，
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價(jià)格下限，不能擊穿價(jià)值底線，另一面，要把穩(wěn)定價(jià)格、守住價(jià)格的信心和動作傳遞來、轉(zhuǎn)化為市場的穩(wěn)定預(yù)期，防止和避免破窗效應(yīng)、踩踏效應(yīng)。不過
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;現(xiàn)在可能需要大量預(yù)調(diào)、微調(diào)、細(xì)調(diào)，還邊調(diào)邊看、邊看邊調(diào)。大產(chǎn)品兜住底線、保證下限，一切以良好狀態(tài)為基礎(chǔ)和前提，形象產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品負(fù)責(zé)提升活力，
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和活力。后者兜住下限。能下飯的菜就是好菜，愿意頓頓吃的飯才是好飯。日常剛需——口糧消費(fèi)——是市場需求最寶貴、最扎實(shí)的板塊兒，滿足好、服務(wù)好這部分消費(fèi)群體，就能
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，完善以工商存銷比和市場存銷比為參考依據(jù)的產(chǎn)供銷動態(tài)調(diào)整機(jī)制，強(qiáng)化市場分析，提高貨源組織、資源配置的契合度，提升快速響應(yīng)能力。分類建立卷煙庫存上下限
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，調(diào)控能夠兜底下限，卻很難拉高上限。從今年的情況，狀態(tài)修復(fù)的難度加大、過程拉長，運(yùn)行調(diào)控的作用發(fā)揮明顯受到需求不足的抑制。未來，維護(hù)
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的基礎(chǔ)和慣性，也同時(shí)帶來了高位增長和勢能遞減的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。好的運(yùn)行調(diào)控，兜得住狀態(tài)下限，卻很難拉高增長上限。隨著銷量理論值、理想值越來越近，運(yùn)行
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的重中之重。不過，存量是守不住的，如果用存量思維——滿足于、止步于搞好投放建設(shè)——做存量文章，上限也就是兜住下限。一邊是現(xiàn)有消費(fèi)群體的老化，以及由此產(chǎn)生
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很難保持市場熱度。更大的背景是，「十六字」調(diào)控方針?biāo)茉炝斯┬杵胶?、奠定了良好狀態(tài)，好的投放建設(shè)固然可以但也只能兜底下限，需要做好投放建設(shè)但不能只有投放建設(shè)
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，搞好投放建設(shè)能夠兜底下限，卻也很難拉高上限。除了持續(xù)做好投放建設(shè)，大品牌的存量維護(hù)或許可以導(dǎo)入增量思維——進(jìn)攻就是最好的防守——與其被動地守住存量
