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管理3項，邀請了生產(chǎn)科、設(shè)備科、品管科、財務(wù)科、企管科、人力科、該廠辦公室相關(guān)人員擔(dān)任評委。????評委們本著客觀公正、實事求是的原則，對發(fā)布課題進行了點評并提出了相關(guān)建議與
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單位計劃（企管）部門負責(zé)人和工作人員共計60余人參加培訓(xùn)。
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管理體系的資源整合、管理整合、實施整合，穩(wěn)步推進精益機關(guān)建設(shè)。
目前市局（公司）企管部門正在積極制定精益機關(guān)建設(shè)實施方案，明確各部門職責(zé)
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卷煙工廠分類對標(biāo)工作進行了深入探討，旨在進一步推動卷煙工廠對標(biāo)工作取得實效。
本次會議由國家局運行司企管處主辦，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司承辦。會上，與會
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成員，總公司董事會工作辦公室秘書處和公司董事辦負責(zé)人列席會議。公司人力部、財務(wù)部、企管部、營銷中心、技術(shù)中心負責(zé)人參加匯報。
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;企管科、安?？曝撠?zé)人表示將第一時間協(xié)助整改。隨后，檢查組一行還查看了至誠連鎖直營店，對相關(guān)問題給予了指導(dǎo)。
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進行了匯報，由物耗、設(shè)備、質(zhì)量、企管、節(jié)能減排等部門組成的評審組對項目取得的成效給予了肯定，同時指出了項目存在的不足，提出改進建議。經(jīng)評審，《降低卷煙單
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。會議邀請了市公司企管部人員及咨詢公司老師對QC課題成果進行了點評。
初審會上，分公司5個QC小組分別以幻燈片演示文稿的形式，從課題立項、提升工作效率、降廢減損、煙葉質(zhì)量
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負責(zé)人，企管、生產(chǎn)、營銷、技術(shù)、采購等相關(guān)部門人員參加會議。
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總體運行情況及2015年度戰(zhàn)略評估及2016年戰(zhàn)略部署情況，介紹了2015年度戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況以及2016年技術(shù)、企管、人力、信息、文化等五個子規(guī)劃的戰(zhàn)略部署思路及實施路徑，
