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中“怎么做”、“做什么”、“達(dá)到什么效果”提出了具體要求。
三是營(yíng)造活動(dòng)氛圍。通過(guò)會(huì)議、宣傳欄等形式，廣泛宣傳開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義和現(xiàn)實(shí)意義，要求黨員干部
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”，即2014年烤煙生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、紅大品種生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和小苗育苗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)管理板塊著重講2014年推行 “三維三化”管理體系：“三維”指“誰(shuí)來(lái)做、做什么、何時(shí)做
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實(shí)物資產(chǎn)管理模式流程和操作的培訓(xùn)，明確準(zhǔn)備、實(shí)施、查驗(yàn)三個(gè)階段的工作內(nèi)容，使各部門資產(chǎn)管理員清楚地了解該項(xiàng)工作“什么時(shí)間做，做什么，怎么做
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營(yíng)銷人員對(duì)照自身品牌培育現(xiàn)狀，認(rèn)真學(xué)習(xí)、體會(huì)指南中的品牌培育技巧，提升品牌培育能力；
四是開(kāi)展“我為品牌培育做什么、做了什么”大討論，
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、意義，澄清了內(nèi)管工作做什么、管什么，如何做、怎樣管的問(wèn)題。
二是結(jié)合案例，提升監(jiān)管能力。通過(guò)分析學(xué)習(xí)兄弟單位處理的內(nèi)部不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為的經(jīng)典案例，
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的工作思路，要求各片區(qū)稽查員帶著問(wèn)題上市場(chǎng)，解決“為什么上市場(chǎng)和上市場(chǎng)做什么”的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，確保各片區(qū)專賣管理工作有目標(biāo)、出結(jié)果、重檢查、善分析、求改進(jìn)
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煙草在線貴定消息 11月20日，貴州中煙貴定卷煙廠二車間召開(kāi)“學(xué)習(xí)馬蘭精神、我能做什么？”主題座談會(huì)，該車間團(tuán)支部還組織19名青年員工參加了座談
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工作。6月25日，召開(kāi)工作專班碰頭會(huì)，進(jìn)一步明確工作內(nèi)容、要求，重申工作紀(jì)律，著重解決“自查整改百日活動(dòng)”要怎么做、要做什么、什么時(shí)間做的問(wèn)題
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工作思路、做法予以肯定，認(rèn)為該廠管理思路系統(tǒng)、基礎(chǔ)管理扎實(shí)、全員參與氛圍濃厚、員工狀態(tài)良好。特別是對(duì)我廠圍繞“為什么做”、“怎么做”、“做什么”三方面，調(diào)動(dòng)干部職工參與綜合
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”現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)做法，活動(dòng)參與人員重點(diǎn)就制度建設(shè)、定制管理、習(xí)慣養(yǎng)成、素養(yǎng)提升等方面的工作進(jìn)行了深入的溝通和交流，從思想觀念上解決了“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理是什么、做什么、怎么做
