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，用克制代替對(duì)抗。唐某因一句勸阻便動(dòng)粗，最終被罰款200元仍拒絕道歉，這種升級(jí)沖突的行為，既違法又失德。其實(shí)多數(shù)勸阻者的初衷并非敵意，而是
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從自己做起，給職場增添活力，也需要自我克制，給職場提供正能量，種種煙事，都是我們的參照物，關(guān)鍵就是我和我們的職場風(fēng)氣、煙火味
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了，就絲毫不管不顧希望依靠吸煙解決問題，這都是不好的現(xiàn)象。正確吸煙，就是需要理性理智和克制，妄圖依靠吸煙解決所有的事情和問題，這本
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成為全社會(huì)的共識(shí)，煙民對(duì)香煙的消費(fèi)變得更加克制，吸煙支出逐漸減少。理性消費(fèi)成為主流，消費(fèi)者更注重品質(zhì)與性價(jià)比，這使得煙酒店依賴卷煙拉動(dòng)盈利的模式
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。有的場合會(huì)有婦女兒童和嬰孩的情況，雖然有人在吸煙，但我們最好的做法就是克制一下，不要主動(dòng)吸煙或者是掏出香煙來引領(lǐng)全場，這就很不好了。照顧
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;如果有需要時(shí)，他可以做到極致的克制。1945年，蔣介石迫于國際輿論壓力和國內(nèi)民眾希望和平的意愿，不得不作出姿態(tài)，電邀毛澤東到重慶舉行會(huì)談。盡管
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對(duì)于產(chǎn)品的維護(hù)與培育，大多遵循了全局觀念、系統(tǒng)思維，既務(wù)實(shí)、克制，又緩進(jìn)、騰挪，不冒進(jìn)，也不停滯。這種整體大盤上的狀態(tài)
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，階段性挑戰(zhàn)、趨勢性變化都需要從長計(jì)議，歸根結(jié)底還是要做一個(gè)什么樣的品牌，小米向上的困境與蘋果向下的克制亦在于此，滿足于今天的順勢而為，或許
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二類煙其實(shí)非常克制，這既是品牌自身的戰(zhàn)略考量，也在客觀上為其它品牌提供了釋放了市場機(jī)會(huì)，尤其那些基座較沉的規(guī)模主導(dǎo)型品牌，抓住二類煙的發(fā)展空間
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定力與下定決心。不管高端、中端，又或者新產(chǎn)品，都要有基本的克制和敬畏，任何時(shí)候、任何市場都理應(yīng)有一些緊起來、緊得起來的動(dòng)力和活力，不要怕事
