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;從而能夠及時(shí)對(duì)其進(jìn)行糾偏和調(diào)整。在評(píng)價(jià)營銷例會(huì)制度時(shí)，特別要重點(diǎn)評(píng)估客戶經(jīng)理隊(duì)伍的參與積極性以及其具體表現(xiàn)，還可以重新審視營銷例會(huì)制度制定與執(zhí)行是否符合基層卷煙營銷服務(wù)的要求
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中企業(yè)制度眾多，而企業(yè)文化塑造失敗的緣故。因此，管理制度的制定一定要全方面考慮。管理制度必須滿足以下幾點(diǎn)，才能發(fā)揮它在企業(yè)文化塑造中的作用：
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，是優(yōu)良文化的固化和結(jié)晶。否則，機(jī)制就不利于企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展，制度就難以完善或合理、適用。比如制度制定過程的規(guī)范性，要體現(xiàn)公平公證機(jī)制，
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。但是，我們?nèi)匀粦?yīng)當(dāng)看到其在措施和手段等方面還有不完備、不健全的地方。特別是個(gè)別平臺(tái)在管理與運(yùn)行方面存在著“骨架”搭建和制度制定已經(jīng)成型，實(shí)現(xiàn)了正常的運(yùn)行與推進(jìn)。但是個(gè)別
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二是制度的制定要體現(xiàn)科學(xué)性：科學(xué)的系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解職工的需求和工作完成情況，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的對(duì)策；
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，流程是職能的分解和串聯(lián)。啟下是指部門職能編制是部門崗位設(shè)計(jì)、KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）設(shè)置、流程梳理、制度制定的基礎(chǔ)依據(jù)，崗位編制及職責(zé)根據(jù)部門職能來確定
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，制定符合本企業(yè)的規(guī)章制度，為精益文化的深入推進(jìn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。制度的制定、執(zhí)行，客觀上可以確保文化的點(diǎn)滴滲透。對(duì)煙草行業(yè)而言，就是要從工業(yè)、商業(yè)、農(nóng)業(yè)
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;大家再圍繞支出事項(xiàng)的必要性、合理性進(jìn)行分析。
這樣一來，就會(huì)避免出現(xiàn)“先花錢后匯報(bào)”的情況。
“各種制度的制定，不僅規(guī)范了費(fèi)用支出流程，也讓我們基層
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等。報(bào)告提出，緊緊圍繞使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，著力提高經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的法制化水平。制定民法總則，健全民事基本法律制度。制定
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發(fā)展中出現(xiàn)的新問題束手無策。存在老制度管不了新系統(tǒng)，現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)缺乏強(qiáng)有力的先進(jìn)的管理制度，存在制度老化和新制度制定不力的現(xiàn)象。同時(shí)，由于計(jì)算機(jī)設(shè)備和操作人員由
