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具體的規(guī)范的步驟和動(dòng)作，力求從一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)動(dòng)作中將實(shí)操用時(shí)降到最低。在排故訓(xùn)練中，他還經(jīng)常 “為難”自己，通過設(shè)置故障點(diǎn)反向思維推出解決方法來提高排故能力。在
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在深入推進(jìn)中反向服務(wù)于員工，提升效率、節(jié)約人力，實(shí)現(xiàn)了以人為本的深度回歸。未來，合肥卷煙廠將繼續(xù)深挖智能使用場(chǎng)景、深耕智能應(yīng)用領(lǐng)域，以對(duì)技術(shù)
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，都是我們自己必須承擔(dān)的后果。我們不好評(píng)判人家對(duì)煙民吸煙的看法對(duì)錯(cuò)與否，我們?cè)诤醯氖?#xff0c;吸煙這件事給社會(huì)和別人留下的印象，都應(yīng)該是我們投射出來的反向或者正向
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有單獨(dú)幾支雪茄反向放置，按月份擺成數(shù)字，形成目視化擺放，對(duì)雪茄是“誰卷制的”“誰包裝的”“具體生產(chǎn)日期是什么時(shí)候”進(jìn)行標(biāo)注說明，做到了生產(chǎn)源頭
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;以獎(jiǎng)勵(lì)積分“賦能”、反向減分“糾偏”，激勵(lì)黨員主動(dòng)到卷煙經(jīng)營(yíng)、專賣管理等重點(diǎn)領(lǐng)域的主陣地、最前沿當(dāng)先鋒、打頭陣，勇做落實(shí)各項(xiàng)工作的“排頭兵”“頂梁柱”，努力
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、消耗等數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)每日通報(bào)到位、每月獎(jiǎng)罰到位，形成“正向激勵(lì)+反向倒逼”工作機(jī)制，充分挖掘員工潛力，激發(fā)對(duì)標(biāo)“內(nèi)動(dòng)力”。結(jié)合崗位需求，組織各
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上云、節(jié)點(diǎn)反向控制、全面智能控制等，制定“兩年見成效、三年試點(diǎn)智能化、五年升級(jí)智能化”的實(shí)施路徑。 從以“全域感知、互聯(lián)協(xié)同、數(shù)字運(yùn)營(yíng)、智能決策、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”為目標(biāo)，到實(shí)現(xiàn)
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產(chǎn)自呂宋，故中土人名之曰呂宋煙。又因泰西呼為“夕蓋”二音，遂譯作雪茄二字。認(rèn)為“不早于1815年”的證據(jù)，源于對(duì)之前提到的1815年成書的《煙草譜》史料的反向
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小店由臟亂差變成了高顏值，地柜反向設(shè)計(jì)非常方便，我也要更加努力，用勤勞的雙手創(chuàng)造更加美好的生活?！笨粗鴯湫碌牡赇?#xff0c;曾正賢打心底里高興，
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應(yīng)用，切實(shí)提升基地的標(biāo)準(zhǔn)化、痕跡化、信息化管理水平，實(shí)現(xiàn)煙葉正向一生管理、反向質(zhì)量追溯。三、主要成效一是項(xiàng)目煙葉質(zhì)量顯著提升，開發(fā)成效明顯。近三年
