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農(nóng)牧站工作人員及貧困戶代表等進(jìn)行深入交流，從鄉(xiāng)村和貧困戶的實(shí)際情況出發(fā)，確定“一戶一策”幫扶實(shí)施方案，就構(gòu)建“黑山羊養(yǎng)殖合作社”產(chǎn)業(yè)扶貧方案進(jìn)行了可行性論證
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各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)具有指導(dǎo)意義的具體措施和2016年工作思路方面的合理化建議。
活動(dòng)共收集干部職工意見和建議51條，該局將對(duì)收集到的建議和意見進(jìn)行進(jìn)一步分析梳理，確定可行性方案
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的特點(diǎn)和文化內(nèi)涵，傳授經(jīng)營方法，并查找零售終端客戶經(jīng)營短板，提出可行性培育建議。
三是加強(qiáng)零售終端形象建設(shè)。客戶經(jīng)理走訪客戶時(shí),向終端客戶展示隨身攜帶多張扮
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;開展深入排查，發(fā)掘生產(chǎn)及管理過程中的浪費(fèi)點(diǎn)，并提出整改建議。
活動(dòng)共征集到98條建議，安陽卷煙廠已組織相關(guān)部門對(duì)征集建議進(jìn)行可行性論證并將論證結(jié)果反饋至
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出臺(tái)可行性的校園控?zé)煒?biāo)準(zhǔn)，同時(shí)加速推進(jìn)地方控?zé)熈⒎l例的出臺(tái)，讓學(xué)校管理者有法有規(guī)可依。
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;使用精益管理的工具，召集一線客戶經(jīng)理“發(fā)聲”，就可行性進(jìn)行論證，提高服務(wù)的價(jià)值和效率。
三是用精益改善的“理念”運(yùn)用成果。經(jīng)過團(tuán)隊(duì)不斷改進(jìn)和完善
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把握前瞻性。不僅要了解現(xiàn)實(shí)情況，更要通過對(duì)現(xiàn)狀的了解提出可行性、具有發(fā)展性的意見和建議，為企業(yè)發(fā)展贏得先機(jī)。
二要提高針對(duì)性。市場調(diào)研要有目的，針對(duì)不同的情況
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幫助零售客戶分析合理化庫存的可行性和效果，同時(shí)積極指導(dǎo)現(xiàn)代終端客戶，運(yùn)用零售終端系統(tǒng)學(xué)會(huì)分析進(jìn)、銷、存等經(jīng)營指標(biāo)，引導(dǎo)建立保持動(dòng)態(tài)平衡的現(xiàn)代營銷理念
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盈利水平。
此次培訓(xùn)取得了良好培訓(xùn)效果，培訓(xùn)講師準(zhǔn)備的內(nèi)容豐富、生動(dòng)，并與零售戶進(jìn)行了互動(dòng)交流，對(duì)零售客戶的卷煙經(jīng)營、店鋪改善等提出了實(shí)用性、可行性較強(qiáng)
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，將煙草產(chǎn)品包裝主要顯示區(qū)的圖片警語面積從40%增加到85%的建議是基于“可行性研究報(bào)告和證據(jù)”。
