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，并以各指標(biāo)連續(xù)三周的表現(xiàn)確定此指標(biāo)的發(fā)展趨勢，根據(jù)不同區(qū)間設(shè)定貨源分配調(diào)整方案，及時調(diào)整合理定量，實現(xiàn)了貨源動平衡管理。
煙草商業(yè)企業(yè)結(jié)合價格
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協(xié)同營銷，深入開展市場、貨源、信息等方面的業(yè)務(wù)對接，形成合力，全面提高培育品牌水平。
3、合理分配，公平投放。合理定量分配策略，
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達成全面的共識，特別是對市場容量、消費結(jié)構(gòu)、消費群體及合理定量等方面理解的偏差，樹立人性化執(zhí)行管理理念，有效解決市場管控與營銷服務(wù)中的存在的問題。采取有效
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、消費群體及合理定量等方面理解的偏差，樹立人性化服務(wù)、管理理念，有效解決市場管控與營銷服務(wù)中的存在的問題。建立有效的專銷聯(lián)席會議機制，每月定期或不定期舉行專銷協(xié)同
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，除了適時進行整理和更換外，使消費者在購買卷煙時一目了然，增強消費者的購買欲。
利用各區(qū)域卷煙市場的合理定量政策，開展對客戶的卷煙經(jīng)營指導(dǎo)
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的合理定量，從貨源上對其進行調(diào)控，根據(jù)實際情況可對該零售戶進行停供卷煙、降級、降檔甚至停業(yè)整頓等處罰措施。
第五，加強市場管理，加大中小級別
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利群品牌。
2、卷煙貨源問題
主銷的芙蓉王（硬）貨源供應(yīng)相對緊張，合理定量額僅為1條，難以滿足市場需求，市場存在差價利潤
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，并不存在滯銷或者脫銷的客戶抱怨。導(dǎo)入期貨源調(diào)控受到限制，合理定量額偏低，使得次均進貨量僅為1.3條/次，但貨源滿足率已經(jīng)達到80
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環(huán)節(jié)監(jiān)管、合理定量的監(jiān)管和訂單監(jiān)管以及行政執(zhí)法作為重點，同時加強對卷煙零售終端市場的監(jiān)管，預(yù)防和防止本單位和轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營卷煙違法、違規(guī)行為的發(fā)生，重點應(yīng)加強以下
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人員沒有考慮逢集因素，仍然是按部就班地進行配送。而集鎮(zhèn)逢集的時間也是農(nóng)村街面人流量最大、卷煙銷售速度最快的黃金時間段，由于受資金、可供貨源、合理定量等因素制約，
