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的監(jiān)管模式和檢查頻次，對(duì)違法違規(guī)大戶堅(jiān)持每周至少進(jìn)行一次精細(xì)化檢查。
開(kāi)展專項(xiàng)行動(dòng)。聯(lián)合公安、工商等職能部門在轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展大戶治理專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)二次批發(fā)、左右價(jià)格、擾亂市場(chǎng)
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基礎(chǔ)工作“結(jié)對(duì)子”，營(yíng)銷基礎(chǔ)工作做得好的客戶經(jīng)理與營(yíng)銷基礎(chǔ)工作做的不到位的客戶經(jīng)理“結(jié)對(duì)子”，互相交流營(yíng)銷基礎(chǔ)工作操作技巧，每周至少一次共同上市場(chǎng)實(shí)地拜訪
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基礎(chǔ)。
一是在組織領(lǐng)導(dǎo)上，突出領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮辦案，要求市縣兩級(jí)局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)帶頭上市場(chǎng)查案辦案，每周至少2-3次跟班作業(yè)；
二是在重點(diǎn)工作
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;提高解決問(wèn)題效率，為更好更快地解決工作中碰到的問(wèn)題，客戶經(jīng)理與專管員每周至少聯(lián)合拜訪客戶一次，收集市場(chǎng)信息，對(duì)存在問(wèn)題能當(dāng)場(chǎng)解決的立馬解決
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，為更好更快地解決工作中碰到的問(wèn)題，客戶經(jīng)理與專管員每周至少聯(lián)合拜訪客戶一次，收集市場(chǎng)信息，對(duì)存在問(wèn)題能當(dāng)場(chǎng)解決的立馬解決，以切實(shí)提高工作效率。
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，嚴(yán)厲打擊走私卷煙違法行為；
四是打破工作常規(guī)，加大對(duì)市場(chǎng)的巡查力度，每周至少組織開(kāi)展一次以上的夜查，周末、節(jié)假日要安排專賣
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，南方地區(qū)出現(xiàn)連續(xù)性強(qiáng)降水，空氣潮濕，卷煙容易受潮，不易保存。營(yíng)銷部要求客戶經(jīng)理每周至少兩次走訪市場(chǎng)，在盤清庫(kù)存的同時(shí)，
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;在他的手機(jī)上有各種不同的電子煙照片，他說(shuō)他一周至少要賣出去好幾個(gè)電子煙，但是他把貨放在其它地方來(lái)避免罰款。
經(jīng)營(yíng)中國(guó)城的棕櫚島零售公司發(fā)言人說(shuō)2014年就不再容忍
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，要求客戶經(jīng)理、專賣管理員主動(dòng)加壓，提高工作效率；
三是加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)格考核。要切實(shí)加強(qiáng)全員專賣、全員營(yíng)銷意識(shí)，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)每周至
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、訂單入庫(kù)、掃碼銷售、異常退出等方面的指導(dǎo)，加強(qiáng)現(xiàn)代終端信息維護(hù)，確保每周至少上門服務(wù)一次，持續(xù)提升現(xiàn)代終端運(yùn)行質(zhì)量。
三是強(qiáng)化品牌培育。通過(guò)多種方式加強(qiáng)品牌
