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、設(shè)備改進(jìn)及攻關(guān)、工藝參數(shù)優(yōu)化等。
會(huì)上，貴定卷煙廠一、二車間圍繞細(xì)支煙開(kāi)展的各項(xiàng)過(guò)程管理提升、工藝設(shè)備技術(shù)革新及制珠、制棒研發(fā)工作的具體情況進(jìn)行介紹。針對(duì)該廠在自身?xiàng)l件存在較大局限
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開(kāi)展設(shè)備定期維護(hù)工作，不局限形式、不走過(guò)場(chǎng)，將維護(hù)工作內(nèi)容執(zhí)行到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，在存在問(wèn)題不能及時(shí)處理的情況下，采取控制措施
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的范圍局限。培訓(xùn)內(nèi)容豐富，有營(yíng)銷理論、營(yíng)銷技能鑒定知識(shí)、專賣法律法規(guī)、品牌特點(diǎn)、推薦溝通技巧等內(nèi)容的培訓(xùn)，提升了客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能水平，增強(qiáng)了服務(wù)零售戶的信心
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，盡管有零敲碎打的局限和無(wú)奈，我們還是經(jīng)常性地看到不少鼓勵(lì)培育品牌在堅(jiān)持不懈地做評(píng)吸派送，做消費(fèi)推薦，做市場(chǎng)引導(dǎo)……我相信，這樣潤(rùn)物無(wú)聲
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提升結(jié)構(gòu)。隨著卷煙消費(fèi)檔次的不斷提高，適當(dāng)提升銷售卷煙的品種和檔次。指導(dǎo)卷煙零售戶不局限于平時(shí)的卷煙檔次和品牌的單一化，注重提升品牌的多樣化和結(jié)構(gòu)的系列化，
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具體要求：一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)六大紀(jì)律。明確學(xué)習(xí)要求，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)范圍不局限于六大紀(jì)律，還包括“兩學(xué)一做”相關(guān)內(nèi)容
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”。
一要加強(qiáng)創(chuàng)意設(shè)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)。一方面，要求創(chuàng)意設(shè)計(jì)人員廣開(kāi)思路、發(fā)散思維，多吸取外面的優(yōu)秀成果，設(shè)計(jì)上勇于突破，不受條條框框的局限
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現(xiàn)的問(wèn)題，要求各縣（區(qū)）局限期整改。
此次評(píng)查，對(duì)提升市局行政處罰案卷制作水平起到了積極作用，有效促進(jìn)了市局依法行政
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課題不僅局限于產(chǎn)、質(zhì)、耗方面，還更涉及崗位成長(zhǎng)規(guī)劃改善、職工建言提案優(yōu)化、營(yíng)銷文化改善等多項(xiàng)管理工作。四是青工參與熱情逐年提高。此次發(fā)布會(huì)，青年員工占比達(dá)90
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，有較大的局限性。此次換崗培訓(xùn)將員工培訓(xùn)跳出了工段的界限，從學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的青年員工入手，首先選擇在本崗位表現(xiàn)比較突出的員工到其他工段學(xué)習(xí)，然后再進(jìn)一步推廣
