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，包括整體環(huán)境布置、整潔度、文檔存放、整理、清理，文件柜資料擺放、辦公桌面、墻面、工作崗位標(biāo)志牌以及辦公室的文化氛圍、工作流程等。
檢查結(jié)束后，檢查組進(jìn)行了集中
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，規(guī)范煙草專賣行政執(zhí)法行為，本著對過去負(fù)責(zé)、對將來負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，從物品倉庫、工作流程、涉案物品責(zé)任制和監(jiān)管機(jī)制四個方面入手，加強(qiáng)罰沒煙草物品
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部署安排，通過對法律風(fēng)險的識別、分析、評估和應(yīng)對，形成有效的防控法律風(fēng)險的組織架構(gòu)、責(zé)任體系、制度體系和工作流程，實現(xiàn)依法行政、依法經(jīng)營、依法管理，
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煙草在線專稿 近年來，為了促進(jìn)客戶經(jīng)理工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化建設(shè)，不斷提升其適應(yīng)市場營銷需要、更好地服務(wù)于客戶的能力，江蘇煙草商業(yè)推出了基于
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結(jié)合煙草企業(yè)的特點，深入分析崗位績效管理各個環(huán)節(jié)中的影響因素，就如何利用強(qiáng)有力的工作流程監(jiān)管手段實現(xiàn)崗位績效最大化進(jìn)行了深入探討，并搭建了可視化運行監(jiān)管平臺
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認(rèn)真做好土地翻犁，農(nóng)家肥堆捂；三是進(jìn)一步提升烤煙生產(chǎn)合作社組織管理運行水平，增強(qiáng)發(fā)展活力，進(jìn)一步明晰烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社工作職責(zé)和工作流程
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系統(tǒng)最基層單位，既是原料生產(chǎn)的第一車間又是卷煙營銷的終點站，它是規(guī)范工作流程的前線陣地又是指揮系統(tǒng)的末端神經(jīng)，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)也是安全工作的重點和難點
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管理信息系統(tǒng)使用情況進(jìn)行規(guī)范?？h局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求專賣人員查獲案件后，須在24小時內(nèi)將涉案物品登記錄入系統(tǒng)，48小時內(nèi)須登記案件，對工作流程不
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結(jié)構(gòu)?！皥D表化”，理順工作流程。工作開展“看圖明責(zé)、對表推進(jìn)”，“管理流程圖”明確了在庫煙葉資產(chǎn)管理使用消化責(zé)任，“業(yè)務(wù)說明表”明確了任務(wù)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)銜接點及
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基礎(chǔ)，穩(wěn)中求進(jìn)，力爭實現(xiàn)卷煙銷售毛利再創(chuàng)新高。一是安全標(biāo)準(zhǔn)化。針對節(jié)日期間卷煙偷盜、調(diào)包等不法行為高發(fā)的情況，將卷煙銷售安全標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實到整個工作流程中
