為您找到相關(guān)結(jié)果 968 篇
-
等方面的工作內(nèi)容進(jìn)行全面梳理，逐項(xiàng)細(xì)化量化工作的推進(jìn)計(jì)劃和步驟節(jié)點(diǎn)，形成上下融合橫向協(xié)調(diào)的統(tǒng)一工作范本和質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
四是嚴(yán)格考核。市局將此項(xiàng)工作納入基層單位的綜治安全年度工作
-
財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議、專(zhuān)賣(mài)和規(guī)范管理工作會(huì)議精神，并結(jié)合公司年度工作要點(diǎn)、存在問(wèn)題和改進(jìn)思路深入探討?！ ?
紀(jì)檢組長(zhǎng)就如何構(gòu)建聯(lián)合監(jiān)督體系、提高規(guī)范管理水平提三點(diǎn)工作要求。一要找準(zhǔn)站位
-
公司高質(zhì)量發(fā)展“1117”總綱為行動(dòng)指南，圍繞年度工作目標(biāo)出實(shí)招、辦實(shí)事、爭(zhēng)實(shí)效；推進(jìn)創(chuàng)新，在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面主動(dòng)作為，在
-
委員會(huì)的年度工作作了總結(jié)，對(duì)下一步工作計(jì)劃作了研討。
-
年度工作安排，及時(shí)制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化文件修訂計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃開(kāi)展修訂工作。
二是明確分工落實(shí)責(zé)任。將內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)化文件分為3大版塊，梳理
-
工作完成情況進(jìn)行評(píng)分，考核結(jié)果作為完成工作任務(wù)的主要依據(jù)。
三是注重考核結(jié)果運(yùn)用。充分運(yùn)用季度考核結(jié)果、年度工作質(zhì)量評(píng)價(jià)、共性工作考核、個(gè)性工作測(cè)評(píng)等方面形成年度總評(píng)，
-
各項(xiàng)工作，提高煙葉移栽生產(chǎn)技術(shù)到位率，打牢提升煙葉質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)基礎(chǔ)。
?
-
服務(wù)用戶(hù)的滿(mǎn)意度，在創(chuàng)新示范上拼標(biāo)桿引領(lǐng)的新高度。要將物流中心打造成“黃鶴樓”品牌“第四支撐點(diǎn)”、品質(zhì)管理“第四車(chē)間”，全面提升物流條線(xiàn)服務(wù)保障能力，確保物流年度工作
-
召開(kāi)工作部署會(huì)，對(duì)2018年的工作內(nèi)容及目標(biāo)進(jìn)行梳理分解。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議，首先回顧了上年度工作目標(biāo)完成情況，在產(chǎn)、質(zhì)量方面取得了的一定效果
-
，對(duì)2017年度業(yè)績(jī)考核進(jìn)行全面自查預(yù)測(cè)。自查發(fā)現(xiàn)年度工作績(jī)效考核得分距離滿(mǎn)分存在較大差距，該市局（公司）提出年度業(yè)績(jī)考核要保底100分，
