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：從“丑小鴨”蛻變成“白天鵝”“臟、亂、差”在農(nóng)村卷煙零售終端中是普遍現(xiàn)象。改造前的亞毛便利店，是一間單層的毛坯平房，沒有門頭店招，如果不是熟客根本
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經(jīng)營的商品品類較少，各種品類中只敢選擇最大眾的兩三種商品上架銷售，因此整個面店貨架少，商品陳列稀疏，加之店招門頭不夠醒目，整個店
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相匹配，徐英將店名取為“馨意坊”，并用牌匾作為店招，彰顯出悠悠古韻。同時，作為返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的年輕店主，徐英借力“互聯(lián)網(wǎng)+”，
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;母親告訴我，煙草公司的客戶經(jīng)理提出要讓自家小店參與煙草公司的終端改造，不僅能換上統(tǒng)一的綠色店招，還能擁有漂亮的柜臺。母親說的時候帶著欣喜又小心翼翼
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2019年，母親告訴我，煙草公司的客戶經(jīng)理提出要讓自家小店參與煙草公司的終端改造，不僅能換上統(tǒng)一的綠色店招，還能擁有漂亮的柜臺。母親說的
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性問題亟待解決：
一問店招、柜臺。店招是終端的第一張臉面，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的門頭外觀和終端標(biāo)識，是終端的專屬煙草零售象征，提高了店鋪的含金量
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;兩個員工專門負(fù)責(zé)賣貨、打掃衛(wèi)生、整理店鋪，給需要幫忙的顧客送貨上門。
店鋪一開張，羅老板就和供貨商合作，聯(lián)系廠家直接免費(fèi)為他訂做了一塊醒目的漂亮的店招
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小吃等副食品，有店招，但顯得陳舊。消費(fèi)群體構(gòu)成主要是依靠單位生意，有固定的消費(fèi)群體。
（二）客戶經(jīng)營狀態(tài)分析
客戶王運(yùn)來主要
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局（分公司）提供終端建設(shè)經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上，又自籌六萬余元，粉刷墻面、安裝射燈、鋪設(shè)大理石地磚、定制新式貨架……店鋪煥然一新，成效立竿見影。嶄新的店招
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就是看到店招才進(jìn)店采購特產(chǎn)的。對待來店的顧客，我會根據(jù)他們的需求，介紹本地比較好玩又有特色的景點(diǎn)，重點(diǎn)介紹店里的土特產(chǎn)，包括講解特產(chǎn)背后的故事
