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程，降低管理成本，提高服務(wù)效率，推進(jìn)企業(yè)組織向一體化扁平化轉(zhuǎn)變。二要加大市、縣兩級(jí)企業(yè)機(jī)構(gòu)改革力度。科學(xué)確定一線人員配置標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)妥做好人員分流、調(diào)配
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推動(dòng)卷煙營(yíng)銷高質(zhì)量發(fā)展。以數(shù)據(jù)營(yíng)銷促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，圍繞建設(shè)數(shù)據(jù)營(yíng)銷“六全”新模式，推動(dòng)營(yíng)銷管理集約化、扁平化、柔性化，促進(jìn)營(yíng)銷管理在思維觀念、驅(qū)動(dòng)方式、技術(shù)架構(gòu)、工作
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的調(diào)整，建立事業(yè)部制，組織結(jié)構(gòu)扁平化；順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)，布局新興品牌?！ ?019年末聯(lián)席CEO上任后，李寧提出六大效率提升措施
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思維的年輕化，昨天的太陽(yáng)曬不干今天的衣裳，老船票登不上新客船，思維不更新永遠(yuǎn)沒出路；二看機(jī)制的年輕化，扁平化、市場(chǎng)化不是喊口號(hào)
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;共設(shè)置了綜合辦公室、專賣監(jiān)督管理科、計(jì)劃營(yíng)銷科、黨建工作科、財(cái)務(wù)審計(jì)科、信息中心6個(gè)部門，積極構(gòu)建“大黨建”“大專賣”“大營(yíng)銷”工作機(jī)制，充分發(fā)揮扁平化大部門制的管理優(yōu)勢(shì)
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明確、管理規(guī)范、激勵(lì)有效、充滿活力”的煙草區(qū)域物流運(yùn)作模式，對(duì)傳統(tǒng)卷煙物流價(jià)值鏈進(jìn)行重組和優(yōu)化，努力建設(shè)大平臺(tái)、多協(xié)同、少層次、短流程、扁平化、快流動(dòng)的跨區(qū)域卷煙配送物流
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扁平化后成長(zhǎng)起來的，他們生活經(jīng)歷、交往范圍、學(xué)習(xí)環(huán)境比改革開放以前出生的人群更加寬廣，他們具有跨文化轉(zhuǎn)述與表達(dá)的需求。二是個(gè)性化表達(dá)。因?yàn)樗麄儞碛斜葌鹘y(tǒng)消費(fèi)人群更多的選擇
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，戶均種植面積18.74畝，較去年增長(zhǎng)1.97畝，20畝以上的現(xiàn)代職業(yè)煙農(nóng)達(dá)到1.5萬(wàn)余戶。
進(jìn)一步優(yōu)化站點(diǎn)設(shè)置，加速推進(jìn)煙葉站點(diǎn)扁平化管理改革
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級(jí)，開展扁平化管理，適度放權(quán)，解決好管理層級(jí)過多帶來的管理質(zhì)效問題。
流程維度。流程是業(yè)務(wù)的核心，實(shí)現(xiàn)中臺(tái)管理的關(guān)鍵在于，運(yùn)用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)流程
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動(dòng)態(tài)。內(nèi)管人員在加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管的同時(shí)要及時(shí)掌握市場(chǎng)真煙異動(dòng)流動(dòng)情況。送貨人員要做好卷煙配送的同時(shí)要及時(shí)收集卷煙落戶落地情況。要建立信息快速流轉(zhuǎn)通道。要打通信息鏈接的壁壘和障礙，建立扁平化
