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較強(qiáng)的持續(xù)性和連貫性，無論是新卷煙品牌的研發(fā)和推出，還是品牌培育計劃的設(shè)計與措施的制定，亦或是新品牌培育效果的評估以及環(huán)節(jié)的調(diào)整等都應(yīng)當(dāng)做到既周密有序和銜接
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基礎(chǔ)信息收集、市場分析調(diào)研、工作措施制定與落實(shí)作為重點(diǎn)工作內(nèi)容，細(xì)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一點(diǎn)優(yōu)化流程，做好基礎(chǔ)工作，即指導(dǎo)客戶維護(hù)零售價格
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開展調(diào)查研究、問題梳理到措施制定、任務(wù)分解以及工作推進(jìn)都應(yīng)當(dāng)以制度的形式確定下來，以保證農(nóng)村扶貧攻堅工作開展的穩(wěn)定性和連續(xù)性。企業(yè)駐村工作組在制定和形成工作機(jī)制的同時，還應(yīng)
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，進(jìn)一步指導(dǎo)深化專項工作開展；在措施制定過程中，各部門先提出分領(lǐng)域工作措施，再統(tǒng)籌形成企業(yè)整體提升工作方案，再據(jù)此對專項措施作進(jìn)一步細(xì)化完善
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的市場走訪，卷煙政策和措施的制定就沒有了落腳點(diǎn)，客戶經(jīng)理“跑”市場的重要性可見一斑。
但是，由于種種方面的原因，客戶經(jīng)理這個最基本也是最重
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嚴(yán)管”中的“嚴(yán)管”部分，是為了防止出現(xiàn)管理真空。顯然，措施的制定要立足市場，突出事中、事后監(jiān)管效果。結(jié)合《意見》要求和行業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況，筆者認(rèn)為
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一次危險源辨識、風(fēng)險評價、糾正預(yù)防措施的制定；開展一次職業(yè)健康安全法律法規(guī)及其他規(guī)定的收集整理和合規(guī)性評價工作；開展一次全面的職業(yè)健康安全內(nèi)部審核工作，對體系
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，丟了西瓜”的局面，最終得不償失；另一方面，政策措施制定很嚴(yán)密，假如落實(shí)不到位，只是做做表面文章草草了事的話
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和規(guī)劃、定主栽品種、定技術(shù)依托單位、定生產(chǎn)技術(shù)方案、定運(yùn)行模式）工作為重點(diǎn)，主導(dǎo)基地單元面積落實(shí)、主栽品種選定、生產(chǎn)技術(shù)措施制定等工作。
技術(shù)中心深度介入基地單元建設(shè)
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，但有的對困難估計的不夠充足，對具體應(yīng)對措施制定的不夠快。筆者認(rèn)為，當(dāng)前最緊要的，就是要自覺做到行動要快，工作要實(shí)，效果
