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，積極支持客戶(hù)求新求變。圍繞客戶(hù)店內(nèi)外形象臟亂差等現(xiàn)狀，以“提升形象，增加收入”為目標(biāo)，對(duì)喆赫便利店內(nèi)外形象進(jìn)行升級(jí)改造，繪制了文化墻
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區(qū)域性的高價(jià)煙品牌出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，貴煙、金圣、嬌子、玉溪、冬蟲(chóng)夏草等品牌的高價(jià)煙其作用是價(jià)值引領(lǐng)，提升形象，市場(chǎng)布局主要集中在產(chǎn)地市場(chǎng)，總體市場(chǎng)
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，更要看到需求變化甚至是需求分化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)壓力——需要「136」、「345」品牌更進(jìn)一步地錨定價(jià)值、提升形象、改善體驗(yàn)，積極地順應(yīng)需求變化，更好地滿(mǎn)足不同層次、不同
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，唯有讓客戶(hù)提升形象，改善環(huán)境?！庇辛讼敕?#xff0c;大膽付諸行動(dòng)。張陽(yáng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后得到大力支持：“要堅(jiān)持客戶(hù)自愿，要守好規(guī)范底線(xiàn)
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;以良好狀態(tài)提升形象口碑。在堅(jiān)持狀態(tài)比強(qiáng)的基礎(chǔ)上，品牌發(fā)展正在進(jìn)入到比穩(wěn)模式。一方面，在大存量+小增量的市場(chǎng)語(yǔ)境中，隨著商業(yè)銷(xiāo)量逐漸逼近理論值、理想值
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理念提升零售終端建設(shè)不是簡(jiǎn)單的投入硬件設(shè)施，而是更加注重終端“軟實(shí)力”的提升。要在積極引導(dǎo)零售終端自愿出資改造硬件、自覺(jué)提升形象的基礎(chǔ)上，打造標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程和業(yè)務(wù)規(guī)范
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。由此可見(jiàn)，要推進(jìn)城網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)一體化建設(shè)，解決農(nóng)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展問(wèn)題，首先應(yīng)從數(shù)字化驅(qū)動(dòng)著手，通過(guò)改造理念、提升形象、提升能力三個(gè)方面，打造農(nóng)網(wǎng)市場(chǎng)
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，更是稍縱即逝的難得機(jī)遇?！ ⌒落J品牌的向上向新 作為最近幾年表現(xiàn)頗為活躍的新銳品牌，金圣在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中一直保持了持續(xù)穩(wěn)定、積極向上的良好態(tài)勢(shì)，品牌的價(jià)值提升
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帶來(lái)幾家歡喜幾家愁。是不是那些短期內(nèi)無(wú)法進(jìn)入一、二類(lèi)煙前10位、前15位的品牌，就沒(méi)有機(jī)會(huì)了呢？并不是！堅(jiān)定不移的高端化、全力以赴提升形象、提升價(jià)值、提升結(jié)構(gòu)
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的口碑提升、形象提升、價(jià)值提升提供了突出的產(chǎn)品支撐。
考慮到真龍?jiān)谶@類(lèi)品牌中的代表性，二類(lèi)真龍的趁勢(shì)而上還具有兩個(gè)方面的示范和借鑒。
一個(gè)是副品牌化和體系化運(yùn)行。不管是
