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煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)管理工作會(huì)議精神，通過開展全員、全過程、全方位的精益管理，將“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過程
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、全方位的精益管理，把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，各部門各崗位人員近期必須提出一至兩條“精益管理”的合理化建議和做法
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服務(wù)的差別。只有事事用心去做，才能把事情做好。同樣的，我們客戶經(jīng)理為終端客戶提高效益，終端客戶銷量好了，我們才有更大的銷售量，在發(fā)現(xiàn)
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的內(nèi)在動(dòng)因。需要通過精益管理的方法、技術(shù)、理念來推動(dòng)企業(yè)節(jié)約成本、提高效益、優(yōu)化流程、提升效率，在有限的資源約束下最大限度挖掘管理效益，提升企業(yè)管理水平。
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精益求精，全面提升煙草企業(yè)管理水平和管理效率，這既是持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力的必然之舉，也是精益管理“減少浪費(fèi)、提高效益”的題中之意。要在煙草企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出良好的氛圍
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，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用、提高效益和效率。要全面開展“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，圍繞“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善”的精益理念，一點(diǎn)一滴降成本，一點(diǎn)一滴提效益
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。第五要解決合作社組織創(chuàng)新的問題，要安排專人研究，解決合作社專業(yè)化服務(wù)、補(bǔ)貼發(fā)放以及物資發(fā)放的公平性、真實(shí)性?！ ? 三要精益管理，提高效益。煙葉生產(chǎn)的每一個(gè)
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分廠要求，結(jié)合自身實(shí)際，確定了“全面提升，再上臺(tái)階”工作主題，以目標(biāo)任務(wù)為引領(lǐng)，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高效益，
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要求，理解“1344”工作法對(duì)減工降本、提高效益的優(yōu)勢(shì)；在煙站開展“每周一人一課”活動(dòng)，通過培訓(xùn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，為做好全年特色煙葉
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，理解“1344”工作法對(duì)減工降本、提高效益的優(yōu)勢(shì)；通過培訓(xùn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，為做好全年煙葉工作提供有力保障。
二是強(qiáng)化苗床管理，
