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的重點(diǎn)，以卷煙價(jià)格網(wǎng)格化管理實(shí)施為契機(jī)，指導(dǎo)客戶(hù)訂好貨、備足貨、賣(mài)好煙，提高效益，最大限度滿(mǎn)足消費(fèi)者消費(fèi)需求。
二是高度重視規(guī)范管理。全體
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;鎖住烤房，防控采青烘烤，降低損失，提高效益。
4.嚴(yán)格考核，加強(qiáng)從煙隊(duì)伍管理促成熟采收。定期不定期對(duì)鄉(xiāng)村煙葉專(zhuān)干，技術(shù)員等從煙
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的服務(wù)態(tài)度和專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)與一身的客戶(hù)經(jīng)理，通過(guò)準(zhǔn)確的貨源信息、詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和具體的營(yíng)銷(xiāo)方案，幫助零售戶(hù)增加銷(xiāo)量提高效益，怎么能不得到零售戶(hù)的欽佩、信賴(lài)和感激。
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；堅(jiān)持把提高效率作為多元化工作主要任務(wù)，整合優(yōu)化資源，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進(jìn)一步提高效益水平；堅(jiān)持把創(chuàng)新發(fā)展作為多元化工作重要方向
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、提高效益”的規(guī)劃思路，科學(xué)編制《羅平縣2012—2014年農(nóng)機(jī)配置三年規(guī)劃》，指導(dǎo)農(nóng)機(jī)建設(shè)工作有序推進(jìn)。
二是提升農(nóng)機(jī)裝備水平。以“買(mǎi)得起”為前提，“用得
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的，面對(duì)“雙節(jié)”卷煙銷(xiāo)售的黃金時(shí)期，只有“早”字當(dāng)先，做好充足的準(zhǔn)備，才能讓零售客戶(hù)增檔上量、提高效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)客我“雙贏(yíng)”！
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，認(rèn)真分析研究解決當(dāng)前烤煙生產(chǎn)中存在困難，樹(shù)立以提高單產(chǎn)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)，以落實(shí)科技提高效益，以提質(zhì)增效鞏固發(fā)展的思想，扎實(shí)抓好以?xún)?yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)為重
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實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)，以落實(shí)科技提高效益，以提質(zhì)增效鞏固發(fā)展的思想，扎實(shí)抓好以?xún)?yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)的烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作。
加強(qiáng)督導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任?？h級(jí)掛鉤
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;一張外界了解和認(rèn)識(shí)的名片。在烤煙移栽中，緊緊圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、重質(zhì)量、突特色、上水平、促發(fā)展”為主線(xiàn)，堅(jiān)持走“計(jì)劃種植、優(yōu)化布局、依靠科技、主攻質(zhì)量、提高效益”為目標(biāo)
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別人就是服務(wù)自己、提高效率就是提高效益”北京煙草核心理念宣傳好、落實(shí)好，為“卷煙上水平”提供堅(jiān)實(shí)的文化支撐。要進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和整個(gè)員工隊(duì)伍的建設(shè)，努力打造高級(jí)管理人才
