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”里，數(shù)字正轉(zhuǎn)化為新工具、新方式、新業(yè)務(wù)、新效益，從卷煙經(jīng)營到全店鋪管理，因地制宜、因店施策，推動農(nóng)網(wǎng)終端成為新農(nóng)村一道亮麗的風(fēng)景線。聚焦“農(nóng)味
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;對新工具、新技術(shù)、新流程掌握不熟練，工作的積極主動性不高。（三）專賣管理工作面臨的挑戰(zhàn)方面。互聯(lián)網(wǎng)+，大數(shù)據(jù)分析等信息化技術(shù)和工具給
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手段：主要是微信的朋友圈、微信群。微信的朋友圈、微信群已經(jīng)是一個非常重要的拉新工具，價值非常大。 四是第三方價值平臺轉(zhuǎn)化。如美團、餓了嗎、瑞幸咖啡等。以往的時代
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發(fā)展，新工具、新方法層出不窮，而企業(yè)對員工質(zhì)量管理活動方面的知識缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時由于許多質(zhì)量管理小組成員尤其是骨干對質(zhì)量管理小組活動程序和知識的更新沒有
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的執(zhí)法途徑。隨著時代的發(fā)展涉煙不法行為會產(chǎn)生新常態(tài)，現(xiàn)實工作中沒有良好的執(zhí)法工具，不能實現(xiàn)法律規(guī)定的精神本義。煙草專賣行政執(zhí)法中要發(fā)現(xiàn)新工具，擁有并運用良好
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信息新產(chǎn)品、新工具，適度進行推廣應(yīng)用，讓大家感受到信息發(fā)展帶來的變革與便利；定制個性化的office辦公軟件拓展培訓(xùn)，提升大家制作PPT幻燈片
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，以確保標準化體系的整體優(yōu)化和改進。
2、編制并用好《過程監(jiān)測控制表》這一創(chuàng)新工具，實現(xiàn)對核心業(yè)務(wù)流程的“精細、精準、精確”控制，確保過程結(jié)果價值最大化。針對
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，杜絕繁復(fù)，做到精簡高效。
煙草企業(yè)評價管理創(chuàng)新課題要重實效。煙草企業(yè)對管理創(chuàng)新活動課題的綜合評價要科學(xué)務(wù)實，系統(tǒng)地對經(jīng)濟效益、結(jié)題報告、管理新工具新方法引進
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任何一種新方法、新工具的引進離不開建立強有力的保障體系。為了使創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動、對標管理活動、目標管理活動達到系統(tǒng)、高效、精準的要求，主管部門應(yīng)著手構(gòu)建“一創(chuàng)兩標”組織機構(gòu)
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電子郵件就比普通寄信工作效率高若干倍，現(xiàn)在是科技飛速發(fā)展的時代，新的工具層出不窮，甚至每一個新工具的出現(xiàn)，都是對老工具的革命，對提高
