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）的工作指導(dǎo)。三是要進(jìn)一步發(fā)揮自主管理和內(nèi)部考核的作用，把日常工作做實(shí)、做細(xì)、做強(qiáng)，在當(dāng)前集中考核和日常考核相結(jié)合，專項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合的考核形式下
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逐步分解，從工作開展的進(jìn)度、流程、步驟等環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，突出考核的實(shí)效性?！? 四是扎實(shí)貫徹考核制度，實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)位。將月度、季度、年度績(jī)效考核與各部門日常考核
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;提出具體工作要求：一是各單位要充分認(rèn)識(shí)考評(píng)工作對(duì)規(guī)范物流管理、提升工作效率和提高服務(wù)質(zhì)量的重要意義，把考評(píng)工作納入到物流日常管理中，深入到日常考核中
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，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正某些苗頭性問(wèn)題，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲激活力。該局高度重視考核評(píng)價(jià)，積極推行目標(biāo)責(zé)任制管理，突出日常考核、激勵(lì)
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座談會(huì)。通過(guò)深入交流，領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)了解離退休人員的身體情況、家庭情況、家庭親屬人員信息以及生活困難和問(wèn)題。四是將結(jié)對(duì)子的領(lǐng)導(dǎo)干部納入到日常考核機(jī)制，建立“結(jié)對(duì)子幫扶意見
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;明確責(zé)任分工、加強(qiáng)日常考核，并在顯眼位置懸掛衛(wèi)生責(zé)任標(biāo)牌、公布舉報(bào)監(jiān)督電話，以解決管護(hù)長(zhǎng)效問(wèn)題。下一步，武漢煙草工商兩家將繼續(xù)圍繞“小驛站”出謀劃策，
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不到位的采購(gòu)項(xiàng)目，嚴(yán)格考核監(jiān)督管理，不搞“下不為例”。依照2021年-2023年度全省系統(tǒng)采購(gòu)管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全市系統(tǒng)采購(gòu)部門開展日常考核，
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，推動(dòng)督導(dǎo)考核“嚴(yán)”起來(lái)。用好年度黨建考核指揮棒，讓“抓不好黨建就是不稱職”的理念成為“緊箍咒”，進(jìn)一步提高日常考核占比，將“每月檢查、季度調(diào)研、半年評(píng)價(jià)
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之星”、“敬業(yè)之星”，調(diào)動(dòng)隊(duì)伍積極性；將團(tuán)隊(duì)工作納入日常考核，讓營(yíng)銷人員肩上有壓力、心中有指標(biāo)，形成責(zé)任共擔(dān)、壓力共擔(dān)的工作局面，
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。進(jìn)一步完善市場(chǎng)信息采集、傳遞、管理、反饋制度與操作流程，強(qiáng)化信息采集痕跡化管理，加大日常考核與監(jiān)管，定期通報(bào)市場(chǎng)信息采集結(jié)果，注重優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)
