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文明協(xié)調(diào)發(fā)展”的總體目標(biāo)。
細化措施，責(zé)任到人。將創(chuàng)建工作納入日常考核，把精神文明建設(shè)與其他工作同布置、同檢查、同落實、同考核。積極參與豐城市委市政府省級文明城市的創(chuàng)建
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，實行縣分公司、煙站兩級考核評價制度，對新員工實行日常考核、年度考核。二是搭建平臺，傾情服務(wù)。在內(nèi)部企管平臺和外部QQ群、微信群等公共平臺讓新員工相互學(xué)習(xí)交流
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崗位的管理，采取日常考核與年終考核相結(jié)合的方式，對“黨員示范崗”實施動態(tài)管理，每兩年由各黨支部根據(jù)崗位創(chuàng)建要求和程序，重新申報一次。
《方案
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有所突破。
四是細化環(huán)節(jié)，合理應(yīng)用。進一步完善修訂績效管理辦法和其它各類績效考核文件資料，及時組織安排績效管理日常考核、驗收和結(jié)果使用，對考核情況及時下發(fā)整改
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）的工作指導(dǎo)。三是要進一步發(fā)揮自主管理和內(nèi)部考核的作用，把日常工作做實、做細、做強，在當(dāng)前集中考核和日常考核相結(jié)合，專項考核與綜合考核相結(jié)合的考核形式下
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逐步分解，從工作開展的進度、流程、步驟等環(huán)節(jié)進行考核，突出考核的實效性?！? 四是扎實貫徹考核制度，實現(xiàn)爭先進位。將月度、季度、年度績效考核與各部門日常考核
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;提出具體工作要求：一是各單位要充分認識考評工作對規(guī)范物流管理、提升工作效率和提高服務(wù)質(zhì)量的重要意義，把考評工作納入到物流日常管理中，深入到日常考核中
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，及時發(fā)現(xiàn)和糾正某些苗頭性問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
嚴格考核獎懲激活力。該局高度重視考核評價，積極推行目標(biāo)責(zé)任制管理，突出日常考核、激勵
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。進一步完善市場信息采集、傳遞、管理、反饋制度與操作流程，強化信息采集痕跡化管理，加大日常考核與監(jiān)管，定期通報市場信息采集結(jié)果，注重優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)
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，并納入專賣人員日常考核當(dāng)中，進一步促使專賣管理隊伍作風(fēng)建設(shè)制度化、常態(tài)化。
