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管理人員共享共查,進一步推動異型包高端卷煙廠生產(chǎn)過程透明化、高效化、柔性化和可追溯化。今年以來,蕪湖卷煙廠始終堅持廠黨委融合創(chuàng)新工作要求,以新謀實,
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配置、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級推動生產(chǎn)柔性化、集約化、智能化水平提升;聚焦營銷協(xié)同,以平臺、資源、隊伍三項支撐,堅持“三個服從”要求;聚焦原料保障
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,李力作為項目實施負責人承擔部門信息化設施建設,通過構(gòu)建數(shù)學模型、設計加裝模塊,實現(xiàn)了輸送帶速度柔性化控制,相關(guān)質(zhì)量缺陷發(fā)生頻次降低了92
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地方稅金2.57億元,為全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出了積極貢獻。?2014年8月,許昌卷煙廠完成易地技改建設并投入使用,新許煙是一個集生產(chǎn)制造柔性化、過程
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卷煙廠易地技改項目啟動。項目以創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展為主線,充分運用數(shù)字化、智能化技術(shù),滿足柔性化、精細化生產(chǎn)需要,實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。該項
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,通過柔性化調(diào)度生產(chǎn)資源,優(yōu)化生產(chǎn)排產(chǎn),提高資源利用效率“為群眾辦實事”的落地之舉。韶關(guān)卷煙廠在雙碳工作上,用庖丁解牛式的“鉆勁”,將管理不斷
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生產(chǎn)流程,進一步細化工作模式,并采用無接觸方式進行了生產(chǎn)計劃安排,柔性化組織制絲、卷包車間生產(chǎn)。依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃預安排制定詳細備料、調(diào)機、人員配置等工作。結(jié)合實際
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的體驗感。著力推進物流作業(yè)的柔性化,更好地適應小批量、多頻次、碎片化的訂單需求,積極推行彈性分揀、彈性配送方式。根據(jù)卷煙銷量、訂單結(jié)構(gòu)、線路分布的階段性變化,
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的體驗感。著力推進物流作業(yè)的柔性化,更好地適應小批量、多頻次、碎片化的訂單需求,積極推行彈性分揀、彈性配送方式。根據(jù)卷煙銷量、訂單結(jié)構(gòu)、線路分布的階段性變化,
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”,完成了供應鏈優(yōu)化升級,提高了企業(yè)整體運輸組織效率、效益。同時,還進一步完善了河北中煙物流應急保障的配套措施,提升了物流柔性化服務質(zhì)量