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和市場暢銷品牌，缺乏新品培育積極性，且重點消費群體發(fā)生變化，主要由于板材行業(yè)外遷、外來務(wù)工人員流失、重大項目開工不足等因素影響，導致二、三類卷煙
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取得的成績，同時指出在管理模式、管理標準、管理思維、人員流失、技能培訓等方面存在的問題，并就休產(chǎn)期如何穩(wěn)定車間骨干力量，降低優(yōu)秀人才流失的方案進行了探討
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，為接下來的田間管理打下良好的基礎(chǔ)，確保了烤煙生產(chǎn)工作有條不紊的進行。
一、及時追肥。今年雨水偏多，造成一定程度的肥水流失，為保證煙株的生長發(fā)育
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，修訂完善制度，強化規(guī)范執(zhí)行，切實加強資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失。
一是加強實物資產(chǎn)管理。健全實物資產(chǎn)管理制度，積極探索資產(chǎn)標準化
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;并含有氮、磷、鉀和多種微量元素。它分解快，肥效迅速。二是改良土壤，防止水、土、肥流失。由于綠肥含有大量有機質(zhì)，能改善土壤結(jié)構(gòu)，提高土壤的保水
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抗張強度質(zhì)量；有效減輕再造煙葉中丙三醇等霧化劑以及香味物質(zhì)的流失，提升再造煙葉產(chǎn)品的香氣。
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”，對校園周邊卷煙零售客戶、“二次批發(fā)、左右價格、擾亂市場”經(jīng)營戶等加大監(jiān)管力度。強化宣傳引導。專賣稽查人員注重在市場走訪檢查中為轄區(qū)零售客戶算好違法違規(guī)“風險賬”、消費者流失“成本賬
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，避免客源流失。四是助力客戶提升盈利能力。通過實地駐店體驗，做到客我聯(lián)動，及時解決客戶在經(jīng)營中遇到的難點和困惑，不斷提高客戶盈利能力。
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，保證資產(chǎn)使用效果，防止國有資產(chǎn)流失。
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;促進煙葉生長；適時打除田間煙花煙杈，做好不適煙葉處理，減少養(yǎng)分流失。三是有序推進標準化煙站創(chuàng)建。從基層黨建、設(shè)施改建、設(shè)備采購、隊伍建設(shè)、運營管理五個方面全面發(fā)
