為您找到相關(guān)結(jié)果 491 篇
-
據(jù)分析可視化展示平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理流程再造、趨勢(shì)可預(yù)、價(jià)值倍增。該廠通過(guò)搭建質(zhì)量數(shù)據(jù)分析展示平臺(tái)，深入挖掘質(zhì)量數(shù)據(jù)價(jià)值，及時(shí)洞察質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)
-
的“亞健康”指標(biāo)進(jìn)行管理診斷，及時(shí)通報(bào)問(wèn)題，將問(wèn)題列入臺(tái)賬，實(shí)行銷(xiāo)號(hào)管理；通過(guò)流程再造、制度固化等糾正措施，祛除“病灶”，
-
技術(shù)攻堅(jiān)，為企業(yè)突破創(chuàng)效。他先后對(duì)上位機(jī)控制系統(tǒng)、工序人機(jī)界面、全線工藝設(shè)備和輔助設(shè)備進(jìn)行了20余項(xiàng)創(chuàng)新應(yīng)用和流程再造，從設(shè)備基礎(chǔ)層和工藝保障層提升石林復(fù)烤廠的復(fù)烤加工保障
-
工廠建設(shè)，以實(shí)際行動(dòng)助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。擘畫(huà)智能化工廠藍(lán)圖數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能工廠建設(shè)不僅是信息技術(shù)的應(yīng)用，更是發(fā)展戰(zhàn)略謀劃、企業(yè)管理變革、業(yè)務(wù)流程再造的過(guò)程。針對(duì)這項(xiàng)系統(tǒng)性
-
”現(xiàn)場(chǎng)管理新模式。2019年，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠制絲部強(qiáng)化生產(chǎn)制造目標(biāo)引領(lǐng)，狠抓基礎(chǔ)管理，全面系統(tǒng)提升，做實(shí)流程再造、立體防控
-
共享，為企業(yè)成本管理提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。一方面，進(jìn)行流程再造，統(tǒng)一口徑。在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中嵌入全省煙草商業(yè)系統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模板，將書(shū)面的管理制度
-
不屬于本級(jí)辦理范圍的，不說(shuō)“不能辦”或者是“你去省里、市里辦”，實(shí)行“首問(wèn)負(fù)責(zé)”并全程幫辦代辦。下一步，團(tuán)風(fēng)縣煙草專(zhuān)賣(mài)局將持續(xù)在深化流程再造、優(yōu)化服務(wù)方式、加強(qiáng)
-
，進(jìn)行流程再造，統(tǒng)一口徑。在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中嵌入全省煙草商業(yè)系統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模板，將書(shū)面的管理制度、規(guī)范性文件固化為系統(tǒng)規(guī)則，系統(tǒng)自動(dòng)完成會(huì)計(jì)處理
-
收購(gòu)組客戶(hù)經(jīng)理王猛介紹道。煙葉收購(gòu)數(shù)字化管理收購(gòu)煙葉實(shí)行入庫(kù)數(shù)字化管理，全流程再造，全場(chǎng)景上線、全過(guò)程可控，通過(guò)數(shù)字化手段賦能煙葉收購(gòu)管理水平再上新臺(tái)階。煙葉
-
住底線，扛得住壓力，經(jīng)過(guò)持續(xù)的精益管理提升和流程再造優(yōu)化，給基層工作一個(gè)積極正面的回應(yīng)。先做精，再求益，相得益彰把精益管理搞上去
