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與因素”課題攻關(guān)。
一是通過對整個制絲線影響卷煙質(zhì)量及消耗的每個加工環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)分析，從中找出解決問題的關(guān)鍵，運(yùn)用標(biāo)桿管理方法查找過程中的“短板”，從人
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今年以來，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寶雞卷煙廠制絲車間多維度強(qiáng)化制絲線物耗管控。制絲車間引導(dǎo)員工立足崗位，及時發(fā)現(xiàn)影響設(shè)備正常運(yùn)行和原輔料消耗的各類難題，通過
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煙草在線廣豐消息 9月25日，江西中煙廣豐卷煙廠印發(fā)《2012年度降低綜合能源消耗管理辦法》，以進(jìn)一步加強(qiáng)全廠綜合能耗管理，提高廣大員工資源憂患意識
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;解決問題，并實施嚴(yán)格的考核獎罰，把各項指標(biāo)細(xì)化量化，使對標(biāo)工作與員工崗位工作有機(jī)結(jié)合，全面提高運(yùn)行效率。主要對降低煙葉消耗、降低單箱卷煙綜合能耗
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此前，銅仁卷煙廠一、二、三車間水、電、氣、汽消耗計量員要走遍車間的每一個計量點(diǎn)，才能把當(dāng)天能源消耗統(tǒng)計出來，耗力大，效率低，
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;“解決之道是少坐、多動。單單站立消耗的卡路里就是坐著的3倍。肌肉收縮引發(fā)和脂肪、糖分消耗的相關(guān)過程。當(dāng)你坐著，肌肉收縮是停止的，這些過程也停止運(yùn)行?！毖芯匡@示，
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煙草在線貴定消息 近期，貴州中煙貴定卷煙廠召開兩次降本增效專題會議，部署落實公司上半年財務(wù)分析報告的相關(guān)要求。分析工廠部分品牌煙葉消耗同比上升的主要原因
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生產(chǎn)成本核算，將原輔材料成本核算中心下沉到生產(chǎn)班組，采取日核算、周匯總、月考核的方式，使操作人員及時了解當(dāng)天物料材料消耗情況，通過加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理及時
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，確保KDF2機(jī)臺設(shè)備有效作業(yè)率在95%以上、KDF3設(shè)備有效作業(yè)率在92%以上。控穩(wěn)控精各機(jī)臺過程實物消耗。狠抓量化考核。加強(qiáng)班組之間溝通協(xié)作，做好絲束、盤紙等各項原輔材料交接
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成本和效益上。
二是融合應(yīng)用大討論。營銷、專賣、送貨、綜合管理部人員，從資源的消耗性、工作的開放性、耗費(fèi)的可塑性、工作之間的關(guān)聯(lián)性，展開大討論，將整體工作
