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，抓住歷史機(jī)遇，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。
煙草企業(yè)管理者要塑造魅力人格，培養(yǎng)幸福思維，修煉管理智慧。第一，要有豐滿(mǎn)的管理人格。美國(guó)管理學(xué)
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事，出了事之后能夠迅速理智和冷靜地采取科學(xué)正當(dāng)及時(shí)的補(bǔ)救措施，“亡羊補(bǔ)牢”，從而使損失降低到最小、最少，影響程度降到最低。比如通過(guò)建立預(yù)警機(jī)
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的。
然而，對(duì)于那些非吸煙者和曾經(jīng)吸煙的人來(lái)講，他們是更加理智的，也許在煙草包裝背面刊登戒煙圖片，對(duì)他們來(lái)說(shuō)是更加有效的。其實(shí)，
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緊急情況時(shí)顯得更加冷靜、理智，應(yīng)對(duì)措施更加合理規(guī)范。
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、北京科技大學(xué)協(xié)作研發(fā)的《基于GIS的大規(guī)模零售終端服務(wù)與管理智能決策系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)的研究與應(yīng)用》在自治區(qū)科技廳立項(xiàng)。這兩項(xiàng)成績(jī)標(biāo)志著全區(qū)煙草行業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目科技含量提升。
區(qū)局（公司
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，學(xué)員們紛紛表示，此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)于提升自身的理論認(rèn)識(shí)、工作方法、管理智慧和黨性修養(yǎng)等都起到了極大的幫助作用，在今后的工作中
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木忠同志在集團(tuán)管理的更高層級(jí)，充分貢獻(xiàn)自己的管理智慧和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，承擔(dān)更多的責(zé)任，創(chuàng)造更多的業(yè)績(jī)，在新的崗位上書(shū)寫(xiě)更大的光榮。希望李林同志
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。客戶(hù)經(jīng)理只有通過(guò)理性的思考，用理智的判斷來(lái)加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)事理的分析。如零售價(jià)格的執(zhí)行、店面形象的維護(hù)、電子結(jié)算等，在工作初期，多數(shù)客戶(hù)是持反對(duì)和觀(guān)望態(tài)度
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向企業(yè)管理信息化的提升與轉(zhuǎn)變，構(gòu)筑更高層次、更高水平的企業(yè)綜合管理智能化平臺(tái)。
深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)與基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。以創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠(chǎng)”和“長(zhǎng)江質(zhì)量獎(jiǎng)”申報(bào)為契機(jī)，進(jìn)一步完善
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。建立“兩項(xiàng)工作”信息化平臺(tái)，通過(guò)相關(guān)工作平臺(tái)的有機(jī)對(duì)接，從而實(shí)現(xiàn)“兩項(xiàng)工作”業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化和監(jiān)督管理智能化，實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、法規(guī)、財(cái)務(wù)、工會(huì)等監(jiān)督部門(mén)
