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立改，強(qiáng)化日常管理考核，提高工作效率。
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局（公司）紀(jì)檢組、監(jiān)察處進(jìn)行管理和考核。
目前，兼職紀(jì)律檢查員已與被派出單位進(jìn)行接洽，雙方就有關(guān)工作的主要內(nèi)容、時(shí)間安排、工作程序和工作要求
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2015年度井岡山卷煙廠技改項(xiàng)目建設(shè)指揮部檔案管理考核的抄告單》的具體要求，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目檔案的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、安全性等方面情況，并先后查看了施工單位、監(jiān)理單位以及技改
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，變更、轉(zhuǎn)讓專賣證照等行為的零售客戶，采取措施進(jìn)行清理整治，徹底解決專賣許可不規(guī)范使用行為。
三是嚴(yán)格監(jiān)督考核。加大專賣許可跟蹤回訪及后續(xù)管理考核
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服務(wù)意識(shí)，提高工作效率。
五是完善各項(xiàng)制度。制訂管理、考核、獎(jiǎng)懲等規(guī)章制度，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的長效機(jī)制。
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;將安全責(zé)任細(xì)化到每個(gè)崗位和個(gè)人。三是嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。嚴(yán)格安全管理考核，努力營造全員抓安全、全面保平安的濃厚安全工作氛圍，確保各項(xiàng)安全防范工作落到實(shí)處。圖為組織員工進(jìn)行
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?？己宿k法分為相關(guān)考核條件、聘任考核程序以及聘期管理和考核三部分。通過個(gè)人申請(qǐng)和部門推薦結(jié)合的報(bào)名方式，嚴(yán)格進(jìn)行資格審查；從德、能、勤、績四方面對(duì)符合申報(bào)條件的人員進(jìn)行
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納入二級(jí)考核，未按要求整改或未達(dá)到整改效果的，將對(duì)責(zé)任部門和責(zé)任人扣除過程化管理考核分。
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;做到缺什么補(bǔ)什么，確保專賣基礎(chǔ)知識(shí)人人掌握。三是以考代訓(xùn)，對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行總結(jié)、組織考試，將考試成績納入過程化管理考核，擇優(yōu)挑選參加競賽人員
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，防范未然。
三是職責(zé)到位?？h局一把手對(duì)全局的安全負(fù)主要責(zé)任，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的安全負(fù)主要責(zé)任，加強(qiáng)安全管理考核，安全問題與績效及評(píng)優(yōu)掛鉤
