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體系，細(xì)化量化考核指標(biāo)，樹(shù)立“以省產(chǎn)煙論英雄、以金圣煙論成敗”的考核導(dǎo)向，增強(qiáng)員工自主管理和自我監(jiān)督意識(shí)，營(yíng)造積極向上的和諧氛圍，促進(jìn)三員共同為片
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，形成有活力、有思考、有規(guī)程的管理秩序和環(huán)境，促進(jìn)班組民主管理實(shí)行自治自主管理，在一線(xiàn)就把問(wèn)題解決掉，促進(jìn)透明度和管理績(jī)效提升和放大。
標(biāo)桿
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、持續(xù)提高的過(guò)程。要打造自主管理高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，讓員工成長(zhǎng)、快樂(lè)，提高幸福指數(shù)。
總之，煙草企業(yè)要推進(jìn)TnPM，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念相結(jié)合，
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的責(zé)任意識(shí)和自主管理意識(shí)，提高主動(dòng)運(yùn)用精益思想解決問(wèn)題的能力，不斷提升自身服務(wù)管理素養(yǎng)。同時(shí)，不斷拓展員工外部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、交流性培訓(xùn)促使專(zhuān)賣(mài)人員開(kāi)闊思維、提高
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，他們?cè)谥贫仍O(shè)計(jì)上始終以激發(fā)人的積極性為核心。
四川省局（公司）還不斷加強(qiáng)物流中心費(fèi)用支出自主管理，調(diào)整部門(mén)報(bào)賬制，開(kāi)設(shè)單獨(dú)賬戶(hù)
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分析。
十七是經(jīng)營(yíng)分析算賬好。家家零售戶(hù)能夠結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況分析現(xiàn)在、展望未來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)了懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)算賬?！? 十八是信息交流對(duì)接好。自主管理中，小組長(zhǎng)于閑暇時(shí)間經(jīng)常
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提升安全管理水平，提升干部職工自主管理的自覺(jué)性，樹(shù)立正確、科學(xué)的安全文化理念。要按照國(guó)家安監(jiān)總局和國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局提出的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全生產(chǎn)信息化建設(shè)和企業(yè)安全
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后才能參與施工。
零事故零傷害
“施工人員不僅要進(jìn)行施工，還必須會(huì)自主管理。我們安排了安全管理人員，調(diào)動(dòng)起他們安全施工的積極性?！闭勂鹪鯓泳唧w管理外協(xié)單位
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;擇優(yōu)選擇人才，實(shí)現(xiàn)員工自主管理，形成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，激發(fā)員工活力，不斷完善、創(chuàng)新企業(yè)管理方式。
4、企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化是引領(lǐng)企業(yè)
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;小到班組團(tuán)隊(duì)的有關(guān)工作都要充分發(fā)揮民主，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，形成一個(gè)人人參與的機(jī)制。讓員工感受到尊重和企業(yè)發(fā)展對(duì)其的需要。
三是自主管理。自我管理可以說(shuō)是民主管理
