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、優(yōu)化資源配置、合理確定崗位編制、提升效率和效益為主要目標(biāo)，深入推進(jìn)物流定額管理迫在眉睫?！苯K省局（公司）局長、總經(jīng)理董秀明強(qiáng)調(diào)說。
為此，
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;做到件件有反饋，件件有處理落實。
總之，推進(jìn)我國公共場所禁控?zé)煿ぷ?#xff0c;是一件迫在眉睫的工作。動員整個社會，提高公民控?zé)熞庾R，讓
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，卷煙漲價已經(jīng)鐵板釘釘，迫在眉睫。各零售客戶家中原有的卷煙價簽，請務(wù)必在5月11日前自行清除，以免在執(zhí)行新的價格后引發(fā)不必要的糾紛?！币簿褪钦f
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煙草在線專稿 卷煙漲價已經(jīng)鐵板釘釘，迫在眉睫?！案髁闶劭蛻艏抑性械木頍焹r簽，請務(wù)必在5月11日前自行清除，以免在之行新的價格后引發(fā)不必要的糾紛
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。因此卷煙更新?lián)Q代、改造升級迫在眉睫，細(xì)支煙恰好迎合了這些人的心理，使得它一產(chǎn)生就能激發(fā)消費者興趣和激情，為自己迎來巨大的發(fā)展空間。
2、價格低。細(xì)支煙煙絲
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產(chǎn)地、挑結(jié)構(gòu)、挑品種、挑純度”的質(zhì)量要求勢必成為新常態(tài)。三是基層管理漏洞不少，規(guī)范建設(shè)迫在眉睫。從近幾年調(diào)查反映的問題看，在合同管理、基礎(chǔ)管理、煙葉收購、調(diào)撥收儲、資金管理
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更高價位，消費習(xí)慣已形成。
因此下步結(jié)合市場的變化，貼近目標(biāo)客戶的需求，引入適銷對路的貨源是迫在眉睫，共創(chuàng)產(chǎn)、供、銷三方的共贏，
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超市來說，面對復(fù)雜的市場競爭，如果只停留在思想萌芽的層面上是不夠的，還要采取行動，才能搶占先機(jī)。
轉(zhuǎn)型迫在眉睫
“張主任，您
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，搶救這些文化遺產(chǎn)，迫在眉睫。不然，追悔莫及。
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;其他8個合作社還需進(jìn)一步完善：無配套的基礎(chǔ)設(shè)施，無資金支撐運(yùn)轉(zhuǎn)，管理機(jī)構(gòu)不健全，“帶頭人”不起帶頭作用。
合作社建設(shè)迫在眉睫，
