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，全省行業(yè)物流費(fèi)用管控及物流效率提升方面存在著較大壓力。
針對(duì)下階段工作，通報(bào)提出：一要整合物流資源，提高物流配送效率。充分整合物流資源，
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率和配送效率；加強(qiáng)異型煙分揀設(shè)備改造，提高分揀效率；開(kāi)展好卷煙包裝箱循環(huán)利用工作，倡導(dǎo)綠色物流，降低物流成本。
四是強(qiáng)化資產(chǎn)
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零售戶專賣卡（到貨確認(rèn)卡）使用情況，進(jìn)一步提高配送效率。
市場(chǎng)化取向改革，緊緊依托地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，向市場(chǎng)要增量、向品牌要結(jié)構(gòu)、向
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適應(yīng)銷售旺季過(guò)后訪銷周期所發(fā)生的變化，根據(jù)配送線路上每個(gè)客戶的平均訂單量和店鋪所處位置特點(diǎn)，調(diào)整客戶配送順序，對(duì)店鋪密集片區(qū)優(yōu)先卸貨。從而有效提高配送效率
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，提高配送效率。
四是提高安全意識(shí)。要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的方針，加強(qiáng)安全教育，提高駕駛員安全防范意識(shí)，客服麻痹大意
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%，送貨準(zhǔn)時(shí)率85.28%，平均裝載率79.27%，人均配送效率788.28件/人。
2016年1月24-27日，西雙版納遭受罕見(jiàn)的極寒天
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;提前預(yù)測(cè)庫(kù)存，及時(shí)安排到貨卷煙入庫(kù)；根據(jù)每日訪銷情況，及時(shí)調(diào)整分揀線分揀比例；加強(qiáng)內(nèi)部管理和外部溝通、優(yōu)化配送路線，提高配送效率
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各部門協(xié)助開(kāi)展卷煙配送工作，客戶服務(wù)加大結(jié)算服務(wù)力度，優(yōu)先提醒偏遠(yuǎn)戶、約取戶做好存款準(zhǔn)備，最大程度減輕送貨壓力，提高卷煙配送效率。五是檢查督辦
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穩(wěn)步推進(jìn)卷煙配送工作。
一是及時(shí)調(diào)優(yōu)配送線路，提高配送效率。根據(jù)各線路客戶數(shù)、訂貨量以及分揀情況，對(duì)配送車輛、人員進(jìn)行合理調(diào)度和分工，提高車輛裝載率和各配送
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，分別對(duì)車間人員、駕駛員、送貨員、值班人員進(jìn)行安全意識(shí)強(qiáng)化，增強(qiáng)責(zé)任感，為卷煙配送效率的進(jìn)一步提升打好安全基礎(chǔ)。
二是全面檢修分揀設(shè)備，確保流水線
