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管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，不斷提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。
《方案》明確
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，制定工作方案。全面強(qiáng)化成本效益觀，把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)貫徹于降本增效工作方案的全過程，從指導(dǎo)思想、基本原則、組織領(lǐng)導(dǎo)
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、培訓(xùn)煙農(nóng)技術(shù)骨干、直接培訓(xùn)等。加強(qiáng)科技攻關(guān)。組織科技人員，集遮陽(yáng)網(wǎng)管理創(chuàng)高效技術(shù)，形成統(tǒng)一高質(zhì)量高效益標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，全面推廣。遮陽(yáng)網(wǎng)具有遮強(qiáng)光
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文件，就分公司在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、資產(chǎn)管理、內(nèi)部規(guī)范管理等方面進(jìn)行培訓(xùn)。邀請(qǐng)深圳康達(dá)信管理顧問有限公司精益管理專家韓西超就精益管理“降低成本、提高效益、提高效率、提高質(zhì)量”的內(nèi)容及精益管理工具
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等五個(gè)方面下功夫，通過開展全員、全過程、全方位的精益管理，將“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過程，持續(xù)深挖管理
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煙草在線社旗消息 時(shí)下，正值煙葉收獲的炕煙環(huán)節(jié)，種的好不如炕得好，只有炕好煙葉才能見到高效益。為此，河南省社旗縣煙草公司把對(duì)煙農(nóng)的炕煙
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群眾利益為準(zhǔn)，盡量滿足市場(chǎng)需求；加強(qiáng)工商協(xié)同，繼續(xù)深化卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革。二是要在管理上始終貫穿勤儉辦企的意識(shí)，要提高效益，降低成本
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提高效益。據(jù)ECIG首席財(cái)務(wù)官菲爾·安德森透露，第一季度受負(fù)營(yíng)運(yùn)資本打擊，導(dǎo)致公司在季末虧損數(shù)額巨大。然而，價(jià)值4100萬(wàn)美元的定期貸款協(xié)議改善了整體局面
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，在社旗縣八個(gè)植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，像張運(yùn)江這樣的知識(shí)型煙農(nóng)，每天習(xí)慣性地記科技日記的煙農(nóng)，約有600多人，他們從寫“科技日記”中獲得種煙收入的高效益
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經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、完善內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效益、加強(qiáng)廉政建設(shè)等方面發(fā)揮了積極作用。
下一步，楚雄州公司的內(nèi)部審計(jì)工作要進(jìn)一步拓展審計(jì)作為空間，把審計(jì)監(jiān)督寓于服務(wù)大局之中
