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公開(kāi)、7S現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量看板管理、服務(wù)煙農(nóng)、收購(gòu)質(zhì)量”六項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，否決項(xiàng)為收購(gòu)轄區(qū)外煙葉、發(fā)生違紀(jì)違規(guī)行為和安全生產(chǎn)責(zé)任事故。目前，全市最具影響力陽(yáng)光站點(diǎn)評(píng)選活動(dòng)正在
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，一是通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展價(jià)值流分析、7S現(xiàn)場(chǎng)管理、合理化提案、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)深化精益工具應(yīng)用；二是通過(guò)完善物流機(jī)構(gòu)設(shè)置、強(qiáng)化物流定額管理、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、強(qiáng)化降本增效深化物流非法人實(shí)體化運(yùn)作
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，并持續(xù)開(kāi)展“隱患隨手拍”活動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，狠抓7S現(xiàn)場(chǎng)管理，定期開(kāi)展綜合巡查，逐一檢查特種車(chē)輛、高架平臺(tái)結(jié)構(gòu)件、消防設(shè)施等；推行“部門(mén)
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，將送貨片區(qū)管理的屬地自律責(zé)任落實(shí)到每一名送駕人員。
嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)班組管理。根據(jù)“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)表、煙草行業(yè)新版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核明細(xì)表等要求，對(duì)
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工作的7S管理，細(xì)化績(jī)效考核；要求專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員坐得正，行得穩(wěn)，立得直，在作風(fēng)養(yǎng)成上守住底線。
三是立心規(guī)。加強(qiáng)反腐倡廉教育
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。著力于工商雙線預(yù)測(cè)、物流“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理和成本核算、專(zhuān)賣(mài)“十日”辦理服務(wù)等規(guī)范，形成““一書(shū)、一表、一卡”，在一單覆蓋，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行常態(tài)監(jiān)控有探索，
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。2015年，這些先進(jìn)人物、機(jī)組圍繞流程優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)改善、效率提升、精品制造、設(shè)備維護(hù)、降本增效和隱患消除等方面，充分發(fā)掘改進(jìn)源和創(chuàng)新源，通過(guò)合理化建議、精益7S
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管理，提升服務(wù)水平。
一是規(guī)范業(yè)務(wù)流程，建立規(guī)章制度。在“6S”管理基礎(chǔ)上增加節(jié)約管理，形成“7S”管理制度，進(jìn)一步規(guī)范操作，明確職責(zé)
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全市要求水平上，結(jié)合“十型”站點(diǎn)及“7S”站點(diǎn)創(chuàng)建要求，合理布局、規(guī)范流程、高標(biāo)準(zhǔn)，確保新建項(xiàng)目建設(shè)為質(zhì)量高、方便煙農(nóng)交售烤煙及實(shí)用性強(qiáng)的站點(diǎn)。
通過(guò)調(diào)研
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工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，抓好煙站日常工作事務(wù)，加強(qiáng)痕跡資料歸檔工作，做到可查找、可追溯。持續(xù)保持“精益化7S”管理不但地推進(jìn)。
