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，并利用TPM設(shè)備管理理念，開展設(shè)備運(yùn)行技術(shù)參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的全周期管理，為車間系統(tǒng)順利運(yùn)行提供有效的“數(shù)據(jù)庫(kù)”。同時(shí)，車間將過程監(jiān)控、故障處理實(shí)施數(shù)據(jù)化
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組成的評(píng)審組。評(píng)審組成員緊緊圍繞節(jié)能降耗、降本增效的精益管理理念，集中審議了涉及設(shè)備TPM，精益生產(chǎn)，精益挑選，精益平臺(tái)APP“畢復(fù)通”等9個(gè)精益
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、金華市局（公司）則利用數(shù)據(jù)分析開展了淡旺季錯(cuò)季配送，全年耗油量下降可達(dá)20%左右。
“甲方”兼“乙方”。在全省系統(tǒng)引入TPM全員管理辦法，
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;確保顧客滿意。實(shí)施精益六西格瑪，提升加工過程西格瑪水平，提高關(guān)鍵工序過程能力，確保制造過程西格瑪水平持續(xù)提升。
5.強(qiáng)化TPM改善活動(dòng)，提升
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;JIT）、全員維護(hù)（TPM）、可視化管理、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、六西格瑪、業(yè)務(wù)流程重組、顧客細(xì)分等管理工具，突出實(shí)效性，打造自身管理特色
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全員素質(zhì)提升；大力推進(jìn)TPM管理，真正建立起以設(shè)備綜合效率和有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為準(zhǔn)則，以
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;大力推進(jìn)TPM管理，真正建立起以設(shè)備綜合效率和有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為準(zhǔn)則，以全員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)
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;采用實(shí)施了先進(jìn)的管理手段，6S管理給我?guī)砹饲逅麧嵉墓ぷ鳝h(huán)境，TPM管理的各項(xiàng)改善讓我們從未停下腳步，大大小小的各式改善讓南煙人看到了過去的不足，
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠加強(qiáng)基層建設(shè)，抓緊抓好“三項(xiàng)工作”，努力創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位。
深入推進(jìn)6S精益管理活動(dòng)和TPM設(shè)備管理，努力提升
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工作標(biāo)準(zhǔn)體系；持續(xù)結(jié)合6S管理的深化和TPM管理的全面推進(jìn)，通過對(duì)各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核，推動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)體系的全面落實(shí)，不斷提升企業(yè)
