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風(fēng)險點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展自查自改，針對問題結(jié)果進行分析、制定整改措施、細化責(zé)任、補齊短板，從源頭上有效防范和堅決遏制各類安全事故的發(fā)生。
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、及時協(xié)調(diào)，進一步提升工商政研協(xié)同水平；尋找差距、補齊短板，進一步提升干部員工精神狀態(tài)和綜合素質(zhì)。
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轉(zhuǎn)換，強化項目關(guān)鍵要素監(jiān)管和信息核查，規(guī)范項目各環(huán)節(jié)的管控與跟蹤，探索信息化項目全生命周期標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、電子化、智能化管理，有效解決紙質(zhì)檔案管理短板
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“磁力場”。優(yōu)化選題策劃機制。堅持先行導(dǎo)向，聚焦重點領(lǐng)域，提前謀劃布局。堅持問題導(dǎo)向，從對標(biāo)短板、具體業(yè)務(wù)上挖掘痛點難點堵點，找準(zhǔn)創(chuàng)新改進與業(yè)務(wù)
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，緊盯抓牢重點環(huán)節(jié)和薄弱部位，補齊工作短板，明確改進措施，壓緊壓實工作責(zé)任，確?？己四繕?biāo)圓滿完成。
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活力。賽后選手紛紛表示，這不僅僅是一次比賽更是一次絕佳的測試和培訓(xùn)的機會。檢測出自身的不足，方便快速的補齊短板。錘煉了機械維修技能，今后將更好的服務(wù)于生產(chǎn)。以賽
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辦公室、后勤服務(wù)中心等7個部門（中心）以及3家卷煙廠進行現(xiàn)場檢查，著力發(fā)現(xiàn)問題、補齊短板、糾正偏差。同時，以問題為導(dǎo)向，圍繞學(xué)習(xí)教育
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情況的管理的同時認真排查在規(guī)范經(jīng)營管理方面存在的短板和漏洞，及時拿出具體措施，加強協(xié)調(diào)溝通，確保環(huán)環(huán)有人盯，事事有人管，件件有落實
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客戶關(guān)心關(guān)注的焦點問題，了解一線人員工作貫徹落實情況，查找客戶服務(wù)中存在的短板和不足，有針對性地開展問卷調(diào)查、談心談話與重大案件回訪，收集客戶
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；組織各卷煙廠認真開展安全生產(chǎn)自查自糾和標(biāo)準(zhǔn)化自評，系統(tǒng)性查找管理短板和現(xiàn)場隱患；抽調(diào)公司技術(shù)業(yè)務(wù)骨干組成檢查組，開展安全生產(chǎn)檢查、建
