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于零售客戶的初衷。
三、當(dāng)前存在的問題及面臨的銷售形勢(shì)
1、市場(chǎng)供需矛盾發(fā)生了變化，卷煙供應(yīng)總量由近幾年來的稍緊平衡轉(zhuǎn)向供略大于求，卷煙銷量壓力依然存在
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;建立多層次、多方面的信息溝通機(jī)制，為對(duì)方提供需要的信息。商業(yè)企業(yè)要及時(shí)向工業(yè)企業(yè)提供市場(chǎng)需求信息、營(yíng)銷信息、品牌信息、消費(fèi)者信息、客戶信息等。工業(yè)企業(yè)要及時(shí)向商業(yè)企業(yè)提供年度品牌生產(chǎn)計(jì)劃
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市場(chǎng)，而部分人在城市化進(jìn)程中向非農(nóng)行業(yè)轉(zhuǎn)移，造成農(nóng)村勞動(dòng)力的流失，這一現(xiàn)象在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)尤為明顯。解決這一供需矛盾，保證其有效銜接
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，那時(shí)候香煙大環(huán)境和現(xiàn)在有點(diǎn)不一樣，為啥，因?yàn)槭袌?chǎng)由供需決定的，也就是沒有煙草公司統(tǒng)管我們的香煙這個(gè)狀況。就好像現(xiàn)在的白酒市場(chǎng)一樣，沒有人
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元月份銷售結(jié)構(gòu)來看，卷煙消費(fèi)整體結(jié)構(gòu)上移，主銷中、高端品牌動(dòng)銷加速，并出現(xiàn)供需兩旺的現(xiàn)象；高檔卷煙需求旺盛，動(dòng)銷率較高；
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，不斷提升品牌發(fā)展質(zhì)量和水平。三是抓好原料保障。在行業(yè)“卷煙上水平”加快推進(jìn)、優(yōu)質(zhì)原料供需矛盾日益突出的情況下，要把原料保障作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、全局性的工作，轉(zhuǎn)變觀念
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主管部門要抓好農(nóng)超對(duì)接3大主要任務(wù):一是積極搭建對(duì)接平臺(tái)，暢通農(nóng)超對(duì)接渠道。通過組織開展農(nóng)超對(duì)接推廣活動(dòng)，如洽談會(huì)、展銷會(huì)等形式，創(chuàng)造供需雙方見面和溝通的機(jī)會(huì)
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需求，特別是農(nóng)村卷煙市場(chǎng)的供應(yīng)需求。因此煙草部門不僅僅要履行專賣職責(zé)，作為專營(yíng)的煙草公司更要積極采取有效措施，千方百計(jì)保證市場(chǎng)供需平衡。在貨源的分配
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，非常不利于品牌的市場(chǎng)培育。如“中華”品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷，能夠做到供需平衡，能夠?qū)崿F(xiàn)“百萬(wàn)千億”工程，一旦脫離了市場(chǎng)營(yíng)銷，會(huì)造成
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供需情況經(jīng)過廣泛的市場(chǎng)調(diào)研，就零售戶數(shù)量提出0.3%量化目標(biāo)。安陽(yáng)市區(qū)人口為104萬(wàn)，可用零售許可證有4901個(gè)，零售客戶數(shù)量占本地人口比率為0.47
