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;在信息采集、課題攻關(guān)、效果驗(yàn)證和應(yīng)用推廣等環(huán)節(jié)，既把成熟好用的數(shù)據(jù)化產(chǎn)品拿給客戶，也將數(shù)據(jù)化理念、數(shù)據(jù)化思維傳遞給客戶，引導(dǎo)農(nóng)村客戶實(shí)現(xiàn)從硬件裝修改造向數(shù)據(jù)管
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，可以存儲(chǔ)大量信息要素，拓展人、機(jī)、物互聯(lián)互通的信息采集功能，保證相關(guān)信息持續(xù)增量、靈活應(yīng)用。物聯(lián)網(wǎng)的核心任務(wù)是實(shí)現(xiàn)物與物以及人與物之間的信息交互，主要
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開(kāi)發(fā)生產(chǎn)過(guò)程大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用平臺(tái)，建立指標(biāo)模型和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控制絲、卷包環(huán)節(jié)生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)?！ ?shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量追溯預(yù)研。圍繞“補(bǔ)齊信息斷點(diǎn)、健全信息采集”目標(biāo)，以
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務(wù)訴求，依托各層級(jí)的服務(wù)需求調(diào)研和分散在廣大客戶中的信息采集點(diǎn)客戶的專項(xiàng)調(diào)研，從“面”上把握需求總體狀況和服務(wù)質(zhì)量情況，為完善營(yíng)銷策略、促發(fā)新的服務(wù)需求提供參考
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實(shí)時(shí)生成客戶訂單、實(shí)時(shí)扣減卷煙庫(kù)存，實(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)資金結(jié)算；進(jìn)一步強(qiáng)化縣公司預(yù)測(cè)主體地位，以加強(qiáng)信息采集、健全操作規(guī)范和建立評(píng)價(jià)機(jī)制為切入點(diǎn)，堅(jiān)持
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，缺少面對(duì)面的零距離溝通，品牌培育的指導(dǎo)效果不佳，對(duì)消費(fèi)者信息采集的全面性和完整性更無(wú)法保證；二是流于形式。有時(shí)客戶經(jīng)理忙于眼前工作，對(duì)于
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消費(fèi)需求狀況評(píng)估系統(tǒng)，南京市局（公司）以信息采集作為營(yíng)銷戰(zhàn)線的創(chuàng)新課題，逐步擴(kuò)大全市樣本零售客戶信息采集點(diǎn)……
從宏觀上，通過(guò)
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市場(chǎng)狀態(tài)。重視市場(chǎng)信息采集管理，強(qiáng)化對(duì)消費(fèi)者嗜好、客戶經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、重點(diǎn)區(qū)域、重要時(shí)節(jié)以及城鄉(xiāng)差異等信息的收集整理，梳理分析區(qū)域卷煙市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)、社會(huì)庫(kù)存、動(dòng)銷率等方面的特征
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接管了我片區(qū)將近170個(gè)客戶，其中還包話5戶信息采集點(diǎn)客戶每周信息采集、錄入工作，品牌經(jīng)理的月度報(bào)表都落在了她一個(gè)人的身上，她都打理得有條不紊，
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建水平。筆者認(rèn)為，當(dāng)前提升網(wǎng)建工作水平，要切實(shí)強(qiáng)化好市場(chǎng)調(diào)控、品牌培育、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)三項(xiàng)措施。
一、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控。一要建立完善市、縣兩級(jí)市場(chǎng)信息采集、反饋與分析聯(lián)動(dòng)機(jī)制
